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創新管理最強的特色：Redundancy RD Japanese Career path Production American Career path Marketing Sale 不同認知風格的管理 承認認知風格的差異 僱用與甄選 外部延攬協調專才 Managing Diversity of Cognitive Style管理認知型態之多樣化 體認認知型態之差異 ---如在Nissan Design的 “personalysis” test ---可避免曲解（misinterpret），瞭解左腦極右腦方式的不同；out-of-the-box thinking ---可能的缺點為會產生stereotype及不公平的評斷而形成無形的歧視 管理認知差異 How to turn diversity of cognitive styles to “Light rather than heat”？ 1.承認認知差異 Nissan design的Personalysis Test：區別認知喜好為四種型式 隱憂：造成先入為主、不公平作法及歧視對方的情形出現 管理者必須避免濫用，並接受認知差異的思考 2.雇用與選擇 管理者通常需透過面試，尋找可以跨專業與認知差異合作能力的人 Chaparral Steel：雇用有人際溝通與學習能力的人