第五章新教材节 企业供应物流管理资料.ppt

企业供应物流管理 主要内容 1 供应物流管理概述 2 供应计划管理 3 采购管理 4 供料管理 1 供应物流管理概述 1.1 供应物品的种类 供应物流管理对象： 物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料） 1. 产品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。 2. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 3. 转卖品(Resale Product) RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。 如，OEM (Original Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式. 1.2 供应物流管理的概念 供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。 1. 业务性活动 计划 根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制订供应战略规划和物品的供应计划。 采购 提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款 储存 物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制 供料 编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理 2. 支持性活动 人员管理 制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励 资金管理 物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的核定与控制 信息管理 在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在MRP2、ERP系统中进行供应物流管理 3. 拓展性活动 供应商的选择与认证 与供应商建立合作伙伴关系 对供应商绩效的考评 1.4 供应物流管理的理念 供应物流管人员应树立四个观点： 1. 市场观念 2. 时间观念 3. 效益观念 4. 合作观念 2 供应计划管理 2.1 供应物品需要量的确定 1. 供应物品需要量的概念和构成 （1）供应物品需要量的概念 它是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。 （2）供应物品需要量的构成 按物品使用方向分类：生产产品、维修、技术改造措施、科研、基本建设、企业管理 按物品相互依赖关系分类： 独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊 相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而不是预测得出。 资料 假设有一家汽车制造公司，每天生产500辆小轿车，每辆小轿车有4个车轮，它每天需要2000个车轮。 2. 供应物品需要量的确定方法 （1）直接计算法（定额计算法） 利用计划期的任务量和物品消耗额确定物品需要量。 （2）间接计算法 指利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经验确定物品需要量 1）动态分析法 2）类比计算法 3）经验估算法 1）动态分析法 对历史统计资料进行分析研究，找出计划期生产任务量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量。 例5-1 某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100t，实际消耗钢材150t。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10%。求年度制造备品配件的钢材需要量为多少t？ 2）类比计算法 它是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。 例5-2 某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5mm厚镀锌钢板0.5kg。由于客户要求用0.6mm厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量2%。求该计划年度需要0.6mm厚的镀锌钢板多少？ 3）经验估算法 它是根据以往经验确定物品需要量。 例如 根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5kg煤油；大修一台机床，零件清洗煤油3kg等。 （3）预测分析法 它是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，运用一定的数学模型确定物品需要量。 以时间序列分析法为例 时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时间顺序排列起来的数列（实际消耗量），通过统计分析进行预测的方法。常用的有 算术平均数法 移动平均数法 1）算术平均数法 它是把各个时期的某种物品实际消耗量加起来，除以