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吉利收购沃尔沃 案例分析PPT-正;;;□中国快速成为全球最大的
汽车生产和消费市场之一;MA;□ 中国汽车行业十强企业，资产总值超过
140亿元;吉利汽车战略;沃尔沃汽车公司创立于1927年，总部位于瑞典的哥德堡。;;国际 背景;*;八爪鱼式投资结构;;□ 产业布局重要一环
□ 技术饥渴
□ 品牌提升
□ 进军国际市场
□ 性价比高
;*;*;*;1、沃尔沃已连续三年亏损，净利润为负数，不能用涉及利润指标的估值模型；
2、洛希尔公司按现金流折现法、 可比交易倍数、可比公司倍值等估值方法进行估值，价值在20亿至30亿之间。
3、沃尔沃2009年销售量为33万辆，销售收入124亿美元，亏损9.34亿美元。2007-2009年沃尔沃轿车连续3年亏损，其中2008年销售收入147亿美元，亏损16.9亿美元。
;1．建立融资平台，融入外部资金;*;*;*;A;*;2010年3月28日
吉利汽车在瑞典哥德堡与福特汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议，从而为这场历时一年多的并购“马拉松”画上了句号，同时18亿美元的收购价也创造了中国民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。
2010年8月2日
吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易斯·布思在英国伦敦共同出席交割仪式。已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的100%股权收购。;*;;;一、收购后吉利的运营情况;国外工会的力量十分强大，它几乎可以搞垮一个企业，与它建立好互信十分重要。;企业文化、管理模式和风俗的巨大差异，极易发生冲突，这就决定了选择非常合适的管理模式。;*
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