吉利集团供应链规划提纲M.ppt

吉利集团供应链规划提纲(M3-1);目 录;一、规划提纲;2、供应链战略 以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购 网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。;3、战略目标 三年的目标规划 08年： 09年： 10年： 08年的详细目标（KPI）;规划提纲;规划提纲;6、人力资源的支持 组织结构调整，干部的任用 实施多工厂联合管理，组建专业委员会 人员的考核与激励机制 成立供应链学院（培训、教育） ;目 录;定位;1、制定策略的方法 2、策略的来源－输入 3、策略???资源和能力的匹配 4、策略的展开 ;目 录;Management Strategy ;规划过程;1、规划启动阶段;明确集团和供应链高层的要求：1、为什么要制定此规划－ 集团战略转型的需要：明确战略方向和目标－ 供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运行、确保目标的达成。2、集团对本次规划的具体输出要求3、供应链领导（团队）对本次规划的期望;组建规划制定团队;规划制定推进计划（1）;规划制定推进计划（2）;规划调研;2、调研阶段;2、调研阶段;2、调研阶段;2、调研阶段;规划研讨;规划制定;细化出相应的举措及项目;规划管理;规划的分解、管理;目 录;1. 宗旨与职责;研发;宗旨和职责;2、07年业务回顾-KPI指标;2、07年业务回顾-重点项目;3、目标体系;4、SWOT分析;现状与目标：有利与不利因素总结;5、关键策略（初步）;目 录;参考资料;参考资料;工厂信息化管理系统;工厂信息化管理系统;工厂信息化管理系统;工厂信息化管理系统;参考资料;Break down KPI from L1 to L2;Level 1;Level 1;Level 1;KPI Management;KPI Responsibility Matrix – (by function);KPI Monitor and Improvement Method;参考资料;项目名称; Project Management Process;XXX 项目目标 KPI目标 交付目标 时间目标 成本目标;项目计划模板（二）;项目计划模板（三）;参考资料;培训项目简介;工程师培训课程体系;参考资料;;运营系统;KPI-oriented;参考资料;建立虚拟工厂;定义： VF是一种管理方法 － 是指对多个制造厂（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包厂）实现统一管理，统筹规划公司制造资源，提升制造整体的能力和运营绩效。 VF是一种理念 － 制造是一个整体(VF)，一个工厂做不好，代表我们（VF）都没做好；一个工厂遇到问题，这是VF成员的共同问题；在一个工厂获得的知识，要充分共享到VF的其它工厂。;制造全景图;制造委员会（MC）;JXM工作计划 04财年工作重点;03财年：分散孤立队形，各自为战；一致性差。对外接口复杂，有些职责重叠，资源浪费;谢谢