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- 2019-09-07 发布于上海
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2006年全网络专、兼职教师素质提升方案
一、培训目的:
塑造优秀的顺丰集团培训团队,更好履行“优化三年,脱胎换骨”战略对培训职能的要求;
加强全网络专业教师对培训工作的认识,全面系统地掌握培训体系规划与管理,以促进公司培训教育工作的可持续、高效发展;
提高全网络兼职讲师的授课技能,使其有能力担当公司快速发展所赋予的责任,并充分发挥骨干的表率示范作用;
评估现有师资力量的整体水平,为集团内部培训和联合办学提供师资需求。
二、培训对象:
全网络专职教师
地区所有兼职讲师
三、实施步骤:
1、专职教师外部培训:
(1)培训安排:
培训时间
2006年6月第四周
2006年12月
培训课题
《培训体系构建和计划制定》
培训工作会议一天;
《基础管理技能培训》一天。
主要内容
了解培训体系全貌;培训需求评量及计划制定;有效的培训实施;培训效果评估及提升;授课技巧。
后续安排
指定人员演练,为区兼职讲师讲授课技巧做准备。确定《授课技巧》为2007年专职教师的认证课题之一
培训内容与重点下半年再确定
2、兼职讲师内部培训与认证:
(1)教材编写:培训处主导编写《内部兼职讲师授课技巧》教材,6月底完成。作为各区对地区兼职讲师的主要培训教材。
(2)首次测评:在内部培训前,对所有兼职讲师的授课进行一次抽查,(问卷见附表)。6、7月完成。
(3)巡回演讲:选派10名地区专职教师和培训处人员组成讲
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