分包管理手册新.docVIP

一、目的 这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。 三、进场准备的资料 1、本项目的分包施工合同（协议）书。 2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。 3、公司业绩介绍； 4、参加本工程项目管理人员的名单及通讯联络表； 5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务合同（复印件盖红章）。 6、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件； 7、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、测量工）； 8、欲进场的小型机械机具一览表明细及合格证； 9、入场人员办理胸卡。费用分包队伍自理；现场施工工人的 10、所提交资料必须真实有效并与合同规定一致，否则后果自负。 四、教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目部的各项管理制度符合我项目部要求，以及对进场的工人加强安全的意识，必须进行教育培训工作。 五、组织管理规定 5.1所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其数量必须同合同或协议规定相符。 5.2经本项目经理部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他