储干培养计划.docxVIP

深圳市山本光电股份有限公司 2014年青苗计划 一、培养目的： 为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。 二、培养方向及对应岗位： 储备类别 D级职员 C级职员 B级职员 员工级 合计 管理类 生产经理、PMC经理、品管经理、人事经理 生产部：生产主管、经理助理PMC部：PMC经理、PC主管、MC主管品管部：品质主管、客服主管、高级品质工程师人力行政部：人事主管、行政主管、高级人事专员、高级行政专员、流程管理专员 助理、文员、专员等 组长、代理等 　 4人 12人 5人 　 21人 技术类 工程经理、开发经理 技术开发：设计主管、项目主管、高级工程师；工程技术：设备主管、设备高级工程师 设计工程师、开发工程师、项目工程师、设备工程师、工艺工程师等 样品制作员、测试员、机器操作员、设备保养员、调机技术员、开机技术员等 　 2人 6人 5人 　 13人 专业类 营销经理、内务经理、采购经理、财务经理 营销部：经理助理、营销主管、内务主管、跟单主管采购部：采购主管、高级采购专员财务部：财务主管 业务员、业务助理、采购员、会计、出纳等 IQC、IPQC、QA、仓管员、物料员等 　 4人 7人 5人 　 16人