20070118世联顾问服务工作建议书.docVIP

谨呈：XXXX房地产开发有限公司 XXXXXXXXXXXX项目 营销顾问工作建议书 一、工作阶段划分及各阶段工作内容 营销顾问可划分为营销策略制定和营销执行顾问两个阶段，各阶段顾问服务内容如下： 第一阶段：营销策略制定 服务内容： 消费者研究 主流营销手段分析 营销案例借鉴 项目营销战略 营销费用预算 顾问服务成果： 《项目营销战略与策略报告》 合同期内沟通方式： 补充市场调研3天 中期沟通/汇报1次 终期沟通/汇报1次 电话、传真、邮件沟通 服务时间： 50个日历天 第二阶段：营销执行顾问 服务形式： 以月度营销顾问形式提供服务，策划经理及销售经理每月驻场连续10天。 销售不同阶段驻场服务内容： 筹备期 提出项目200问框架，发展商负责回答 推动执行营销战略与策略方案 指导相关合作单位工作 协助组建及测评销售团队，提交《销售人员测评报告》 提交《销售组织框架及管理制度建议》 入市期 提供《项目入市营销执行方案》 提供《价格调整策略和价格表制定报告》 推动执行入市营销方案 指导相关合作单位工作，提供广告媒体、售楼处包装等建议 专题销售团队培训 营销活动专题培训 指导管理及激励销售团队，强化销售力 持销期 提报《项目阶段推广总结及调整方案》 提报《价格策略调整方案》 提报《新一期开发时机，以及后续产品评价与调整建议》 推动执行持续营销方案 指导相关合作单位工作，提供广告媒体等方面的