东南大新教材学 项目管理教材资料.pptVIP

* 3. Project execution Project execution activities 东南大学系统工程研究所 4. Project closure Project closure involves releasing the final deliverables to the customer, handing over project documentation to the business, terminating supplier contracts, releasing project resources and communicating the closure of the project to all stakeholders The last remaining step is to undertake a post-implementation review to quantify the level of project success and identify any lessons learnt for future projects 东南大学系统工程研究所 Perform project closure Review project completion 4. Project closure Perform project closure Determining whether all of the project completion criteria have been met Identifying any outstanding project activities, risks or issues Handing over all project deliverables and documentation to the customer Cancelling supplier contracts and releasing project resources to the business Communicating the closure of the project to all stakeholders and interested parties 东南大学系统工程研究所 4. Project closure Review project completion Did it result in the benefits defined in the business case? Did it achieve the objectives outlined in the terms of reference? Did it operate within the scope of the terms of reference? Did the deliverables meet the criteria defined in the quality plan? Was it delivered within the schedule outlined in the project plan? Was it delivered within the budget outlined in the financial plan? 东南大学系统工程研究所 东南大学系统工程研究所 项目管理生命周期 定义：定义项目范围 陈述问题/机遇 建立项目目标 识别成功标准 列出假设、风险和障碍 组织：启动项目 招募、组织项目团队 确定团队运作规则 平衡项目资源 制定工作包进度 工作包的文档化 收尾：项目收尾 获得客户的接受认可 安装项目的可交付成果 完成项目文档 完成实施后审计 发布最终项目报告 计划：制定详细计划 识别项目活动 估计项目工期 确定资源需求 构建/分析项目网络图 准备项目建议书 控制：监控项目进展 确定项目汇报系统 安装变更控制工具/过程 定义问题上报过程 对照计划监控项目进展 修订项目计划 东南大学系统工程研究所 1.5 项目生命周期 1、费用和资源在整个生命周期中：从低到高、再到低 2、在项目的各个阶段，干系人影响最终特性的能力 随着时间而减弱。 项目生命周期的特征 费用、资源和干系人影响变化曲线 东南大学系统工程研究所 1.5 项目生命周期 项目生命周期的特征 总费用支出 时间 成功的概率越来越高 东南大学系统工程研究所 项目管理生命周期 定义：定义项目范围 陈述问题/机遇；建立项目目标；识别成功标准；列出假设、风险和障碍 组织：启动项目 招募、组织项目团队；确定团队运作规则；平衡项目资源；制定工作包进度；工作包的文档化 收尾：项目收尾 获得客户的接受认可；安装项目