优质工程管理制度.docVIP

优质工程管理制度 安质部负责对优质工程项目组织进行审核、检查、验收、负责优质工程的申报工作。 工程醒目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。 创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。 创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施施工组织设计，并明确创优项目的关键工序特殊工程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得使用。 创优项目在施工过程中，要做好个层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序为经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。 创优项目应加强对工程外观质量控制在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组公关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。 创有工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械