I.T（时装服饰）旗下自创品牌整合营销传播方案.pptVIP

渠道策略 自营店开店选址：在一线城市顶级商场一层邻近门口处集中开店，三个品牌店面相邻，店铺地点具有规律性，进一步留下给消费者大品牌的印象。 店铺一般以欧式哥特风格进行装修，设计以明快简洁的直线和直角为设计元素，整个装修设计以深色为基调：茶色玻璃、镜钢、镜子、木料为主要用料，巧妙利用玻璃的色泽及其微妙反光，营造出一个优雅、时尚而颇具品味的购物环境。不同品牌主题颜色统一化，装修细节差异化，与服装风格相搭配，提高消费者购物体验。 装修效果图 促销策略 产品折扣：针对一些过季商品进行打折；节日打折；折扣范围小，不能给消费廉价的感觉。 会员制度：制定会员制度，单笔购物达到一定数额成为会员，会员购物享受折扣待遇，会员购物后凭商品小票上唯一的代码在官方网站上进行积分兑换，积分累计后再兑换同品牌的精品赠品，定期向顾客发送新季度服饰信息，增加消费者的忠实度。 促销策略 人员培训：店内人员统一培训，使其对本品牌服装有专业的了解，工作时穿着本品牌的服饰，其本身就成为一种宣传。店内工作人员应鼓励顾客进行试穿，增加顾客体验。 广告策略：在一些精品时装杂志上刊登广告。 网络营销：加大网络渠道发展，例如利用微博进行推广等。 谢谢！ I.T旗下自创品牌 整合营销传播方案 080300334 08营销2班 宋炜巍 企业背景 I.T集团最早由一间销售外国流行品牌的小店Green Peace发展而来，成立于1988年，最初是由一群热爱时尚，充满活力的年轻人在香港创始的，出售一些著名的品牌服饰，于1997年正式更名为现在的名字,并逐步发展为香港规模最大的时装集团之一。如今I.T已成为香港最具规模的时装品牌零售店之一，是时尚追逐者和众多明星必到的潮流“圣地”。 I.T的规模 截止2010年8月31日，I.T在香港共有198 家自营门店，在中国内地拥有147家自营门店和47家特许经营店，是时尚需求快速增长的最佳受益者，在中国大陆地区取得重大突破，2010年上半年取得税前利润4200万港元，远高于市场预期。 I.T or i.t ? I.T与i.t I.T集团旗下店铺主要分为英文大写I.T和小写i.t两大类别。大I.T和小i.t，不管大小，它们走的都是复合式的品牌旗舰店路线， I.T下面既有从世界各地网罗来的代理品牌，也有自己门下生产的品牌。 大I.T网罗的是欧洲一些一线品牌以及它们的附属二线品牌；小i.t网罗的，主要是日本和欧洲的一些深受年轻人追捧的时尚个性品牌和i.t的自创品牌。 i.T旗下的自创品牌 5cm b+ab 内外部环境分析 (SWOT分析） 机会（O） 1、市场仍然广阔 中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温。谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场这块蛋糕将会越来越大。 机会（O） 2、服装设计是国内服装企业普遍的软肋 中国服装设计水准还远较国际上落后，众多企业还是以抄袭仿版为主。国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制，很多有才华的设计师则更习惯于自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。如果服装企业能够有一个优秀的设计团队，无疑将领先于其他竞争者。 机会（O） 3、品牌含金量还不够。 服装品牌含金量普遍还不高，还无法与国际品牌正面竞争，很多企业对品牌的理解有限，品牌意识还不强，太注重目前利益，对品牌缺乏长远的规划。市场上总是充斥着一些急功近利的品牌运作手法，比如泛滥成灾的打擦边球的假洋鬼子品牌，堂而皇之的占据着中高档商场的位置。 威胁（T） 国内品牌竞争激烈 目前，国内服装企业的竞争日趋白热化，从众多品牌中脱颖而出，成为每个企业最重要的目标。但是要想脱颖而出，更多要靠企业自己的能力，和品牌在消费者心目中树立的品牌意识。任何想通过恶劣的竞争行为来取得企业的发展的做法都将不长久。 威胁（T） 中高端市场被国外品牌占据 在当今国内消费者心中，国外服装品牌长久占据中高档市场的形象根深蒂固，消费心理也欠成熟，对服装的文化了解不深，很多消费者一味崇洋媚外，国内品牌在与Calvin Klein，Dior，G-star等国外品牌争夺高端市场时显得力不从心。 威胁（T） 网络品牌竞争 网络已经成为服装销售不可忽略的部分，当今网络充斥着各种服装对传统的服装销售业形成冲击，其中有走薄利多销路线的自主网络品牌，例如凡客；也有像淘宝店铺出售的各种日韩流行的杂牌服装。 威胁（T） 同类型品