- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX大学XX系
大作业一
课程名称: 企业资源规划
作业名称:ERP生产管理系统模块功能设计、流程设计及表单设计和流转
班 级:
学 号:
姓 名:
日 期:
指导教师: 成绩:
第一作业 ERP生产管理系统模块功能设计、流程设计及表单设计和流转
设计内容说明
某机床厂生产三大系列的数控机床,按订单生产。
1.1 企业组织结构
企业有总经理,负责运营、市场、生产的副总
销售处负责销售和订单处理
生产处负责制定生产计划
一、二车间负责粗加工
三车间负责精加工
四车间负责表面处理
五车间负责总装调试
生产车间内按机床类型分工段,总装车间按装配线分工段
车间、工段按单班制运转
1.2 企业计划体系
年度生产大纲、年度能力规划
月度主生产计划、物料需求计划、能力需求计划
车间生产计划
日班组调度计划
工位派工单
年、月度销售计划
主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和车间生产计划由部门负责人、主管副总和总经理审批
二、设计内容
企业应该采取何种市场响应策略?
给出该企业生产管理系统的功能结构;
查找资料,确定一种数控机床,给出其BOM结构(三层即可,其中一个分支做到零件级);
设计主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间生产计划、派工单、完工单表单。
给出主生产计划和物料需求计划的制定流程;
设定该机床的订单、预测信息和关键工作中心,设定计划期、各提前期、时区、时界、批量、批量增量、安全库存、前期计划接收量、成品率,根据主生产计划制定流程,逐步给出主生产计划的计算过程和粗能力平衡过程的中间结果,给出最终的主生产计划报表(可任意选择一种)。
三、要求
业务流程以泳道图的形式编制;
主生产计划和粗能力计划的计算应有中间步骤和文字描述;
计算过程和表单设计应使用Excel制作;
(3) 提交结果为设计说明书。
设计内容
1企业的市场响应策略
答:由已知条件可知,该机床厂是按订单生产,其生产类型是MTO,故相应的市场响应策略为为根据客户定货合同组织生产。
2.给出该企业生产管理系统的功能结构;
3.卧式镗床其BOM结构(三层,其中一个分支做到零件级);
4主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间生产计划、派工单、完工单表单:
表1 MPS表
表 SEQ 表 \* ARABIC 2 MRP报表
表 SEQ 表 \* ARABIC 3 能力需求计划表
表 SEQ 表 \* ARABIC 4 车间生产计划表
表 SEQ 表 \* ARABIC 5 车间派工单
表 SEQ 表 \* ARABIC 6 车间完工单
4.给出主生产计划和物料需求计划的制定流程
答:根据参考文献[1]105页,确定主生产计划制定流程如下:
图 SEQ 图 \* ARABIC 1 MPS制定流程
根据参考文献[1]115页,确定物料需求计划制定流程如下
图 SEQ 图 \* ARABIC 2 物料需求计划制定流程
6.设定该机床的订单、预测信息和关键工作中心,设定计划期、各提前期、时区、时界、批量、批量增量、安全库存、前期计划接收量、成品率,根据主生产计划制定流程,逐步给出主生产计划的计算过程和粗能力平衡过程的中间结果,给出最终的主生产计划报表(可任意选择一种)。
答:根据题意,确定基本信息如下:
表 SEQ 表 \* ARABIC 7 MPS初始条件
根据参考文献[1]108页,MPS制定流程,其计算中间结果如下:
计算最终结果如下:
图 SEQ 图 \* ARABIC 4MPS最终结果
参考文献
[1]罗鸿--ERP原理·设计·实施(第3版)--北京:电子工业出版社—2009.12
文档评论(0)