制度执行不力的责任追究办法.docVIP

PAGE PAGE 4 制度执行不力的责任追究办法 第一章 总 则 第一条 企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力又在于公司各级各部门的严格贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队合作精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度仍然停留在摆设上，制度的执行力仍然难以到位，为此，依据公司管理制度，针对我公司工作和生产发展现状，为严肃纪律、夯实基础，切实将公司各项管理制度落到实处，特拟定制度执行不力责任追究制度，实行问责和限时办结制，并将在公司各部门、各车间及全体管理员工中全面实行。 第二章 主要职责 第二条 建立制度执行的监督机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即中心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；各部门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负责，各班组长对本班组负责；副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、各部门对公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。 第三条 建立制度执行的考核机制 公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考核。在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，公司各中心在制定绩