人力资源管理学的内涵和方法论.pptVIP

四, 人本管理三步曲及实践人本管理三步曲 第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价 值观的典型人物与事 件； 第三步：在理念与价值观指导 下，制定保证这种人物 与事件不断涌现的制度 与机制 人本管理三步曲及实践人本管理三步曲 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 五, 几种重要的HRM技术及其应用 * * * * * * 农业中小企业人力资源管理 陈宪初 奥地利工商管理专家, MBA导师 HRM学科内涵和方法论 了解人力资源管理知识体系 了解人力资源管理的主要事项及过程 了解环境变化对人力资源管理的影响 了解人力资源管理对企业成功的重要性 掌握人力资源管理的实际操作方法 学习目标 HRM的人文精神 探讨人力资源管理面临的问题 探讨人力资源管理的改进办法 学习人力资源管理的人文精神 （Managerial Humanism） 这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合, 溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。 进一步的学习目标 概要 企业经营战略决定人力资源战略 人力资源战略决定员工管理政策 员工管理政策决定企业文化模式 企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正服务于企业经营战略 人力资源规划的基础 第一，企业管理层与战略制定 确认战略要素 任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就是这几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。 因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。因为，……. 企业能够获得成功的关键原因 除了确认战略要素外，管理者和领导者还要认识到，什么是企业能够获得成功的关键原因。 企业经营成功的关键原因是为用户提供了独特的价值。 战略分析的下一个问题是： 什么样的公司，不能够在这个行业的变迁环境下取得成功？ 它们的成本结构如何？ 是否有个新的技术，成熟的分销系统？ 换句话说，那些在本行业中取得成功的公司，与那些不成功的公司之间的主要差别是甚么？ 企业的领导者和管理者最重要的责任 企业的管理者和领导者, 必须具备自行制定战略计划的能力，制定企业的战略计划, 是企业的领导者和管理者最重要的责任之一。 企业的管理者和领导者, 不能把所有的工作交给战略规划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来应用。因为, ……. 真正有效的计划 一份真正有效的计划应当是由执行者来制定。 企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但是，领导者和管理者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。因为, ……. 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？ 你对企业现有市场和客户的理解如何？ 在保证利润的前提下什么是发展企业的最佳方式，目前企业发展的主要障碍是什么？ ? ? 一份优秀的战略计划还应该考虑 在这个转化过程中，企业管理层首先要考虑战略制定的战略实施的关系、两者配合得越好，战略管理越容易获得成功。因为, ……. 二、人力资源战略决策 人力资源的战略与 经营战略的匹配 战略分析 战略选择 战略优化 什么是人力资源战略 在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一下什么是人力资源战略。 从根本上讲，一个公司的经营战略决定了它的人力资源战略。 然而，人力资源管理作为一门学科,有着他自己相对的独立性和特殊性。 战略分析模型 效益 目标 能力 创新 顾客 三, 人力资源管理的基本职能 获取： 解决人力资源的从无到有问题 整合： 解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为积极性 问题 控制与调整：解决行为方向问题 开发： 解决人力资源的数量与质 量开发问题 关于人力资源管理的四个经典问题 如何吸引 如何激励 如何留住 如何开发 重新认识管理问题管理者需要思考并重点解决的问题 1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？ 重新认识管理问题管理者需要思考并重点解决的问题 7、 什么人应该慎用？ 8、 什么人应该下岗？ 9、 什么人应该换岗？ 10、什么人应该培训？ 11、什么人应该重点激励？ 12、上述各种人员怎么确 定、谁来确定？ * * * * * *