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关于合理的组织架构搭建和优化的分析及措施 ——东宏 何伏（2008年9月10日） 一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织架构，体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流了多少汗水，到最后都是徒劳无功的。平日里各部门之间的纷争大多也是由于体制问题所致。 作为民营企业，普遍存在一个极大的弊病，那就是管理体制设置上的失误，管理系统严重不合理。体制问题发现起来容易，但变革有时候很痛苦。但是，磨合期过去，这种先进体制的功效就会明显发挥出来。 作为管理者，我们在进行组织结构设计时，必须考虑7个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化以及管理层次越少越好。 第一 组织扁平化 根据我的观察，民营企业均有一种“无增长膨胀”倾向，即一个企业的组织层次在企业产值、销售额、业务量并无增长的前提下迅猛膨胀，每个层级领导都希望增加下属人数，并增加管理层级，拉大自己与一线生产单位的距离。所以，企业管理层次不是按照“扁平化”原则设置的，一个作坊式企业的管理层次可以达到4个，一个小企业可以达到5个，一个中型企业可以达到6个，一个大型企业可以达到7个。于是，管理层次多于企业运作的实际需要，造成信息流通、工作汇报和工作指令下达缓慢。 一般来说，同等规模的外资制造型企业（800-1000人）的管理层次只需要4-5层，即总经理、部门经理