创新管新教材理的管理技术--策略联盟资料.pptVIP

廖本洋 創新管理的管理技術 創新管理的管理技術 主要議題 創新管理的架構 創新管理的策略管理 創新管理的程序 創新管理的組織結構 創新管理的組織文化 創新管理的策略聯盟 創新管理的管理活動使用的科技工具 創新管理的架構 一般性創新系統架構圖 資管系學生創新系統架構圖 企業創新系統架構圖 一般管理架構圖 創新管理架構圖 一般性創新系統架構圖 資管系學生創新系統架構圖 企業創新系統架構圖 一般管理架構圖 創新管理架構圖 創新的衡量 一般性衡量的說法 有創意 與眾不同、有趣、標新立異 能對創新者、委託創新者、創新成果的使用者，與其他相關利害關係者有益 衡量的指標 產生的價值 效益指標 效率指標 能獲得價值的對象 創新者、委託創新者、創新成果的使用者，與其他相關利害關系者 價值效益指標 讓主體慾求滿足深度，亦能顯示客體的適合度 高興程度 幸福程度 完美程度 讓主體慾求滿足廣度 慾求滿足個體廣度 慾求滿足群體或家族廣度 讓主體慾求滿足的品質 一致性 持久性 價值效率指標 該客體滿足主體慾求的方式 客體取得容易度 成本 人力、物力、財務、時間 客體稀少性 客體整體需求度 慾求滿足程序 程序的複雜度或容易度 滿足的階段性 漸近式滿足，每一階段皆能提供部份滿足 最後階段完成才一次全部滿足 程序的品質 一致性 持久性 創新的困難性 據產品創新之統計資料，由開始之創意到產品能銷售到市場上的比率為30%