产权式新教材湿地度假酒店运营计划管理(终)资料.pptVIP

3. 设计阶段工作分解 ① 设计阶段的主要工作和合理顺序 ② 设计阶段的工作成果 ③ 设计阶段工作分解结构 4. 施工阶段工作分解 ① 施工阶段的主要工作和合理顺序 ② 施工阶段的工作成果 ③ 施工阶段工作分解结构 五、房地产项目运营计划的执行、控制与调整 * （一）、什么影响了计划的有效执行 * （二）、常见的几种计划监控方式 * （三）、计划的动态调整 （一）什么影响了计划的有效执行 哪些业务环节对常常对计划执行造成影响 1、设计管理对计划执行的影响 2、报建管理对计划执行的影响 3、采购管理对计划执行的影响 4、成本管理对计划执行的影响 5、人力资源管理对计划执行的影响 6、现场组织与条件变化 （二）常见的几种计划监控方式 （一）、各类计划管理报告 1、项目管理月报、周报 2、其他报告、报表 （二）、运营会议制度 1、定期例会、临时会议和专题协调会 2、明确会议目的、事先沟通信息、分发材料、准备议案 3、形成会议纪要并跟踪检查 （三）、实地