大学经新教材营的蓝海策略资料.pptVIP

大學經營的藍海策略 許 士 軍 元智大學講座教授暨校聘教授 大學需要經營嗎？ 大學存在有無目的？ 伊甸園或是叢林 一成不變或是因時轉變 所有大學都在追求相同目的嗎？ 「世界一流研究導向綜合大學」 由誰提供大學生存和發展所需資源？ 捐助 政府 社會 受惠者付費 傳統上我國大學經營特質 賣方市場 政府監督與干預 低成本辦學 教授治校 當前大學經營面臨的挑戰 大學數量供過於求面臨生存競爭危機 社會趨向全球化與多元化，個別大學有賴選擇本身之定位 大學發展所需資源如何開發與取得 大學經營與管理如何創新以因應動態環境之需要 擺脫當前困境之途徑 在現有基礎上努力 繼續投入資源，提升學校軟硬體 加強促銷與公關活動以增加知名度 爭取政府補助 鼓勵教師多多出版學術論著 節省開支，精簡用人 降低學費或提供獎學金 策略性轉型 改變經營模式 採取合作或合併經營 大學經營模式之基礎 自我中心？政府政策？市場導向？ 市場導向下之定位 策略性 功能性 效率性 經營優勢條件 資源 地點 形象 合作與聯盟 經營模式 經營一所高教機構也就是一種服務事業 發展各校本身之「經營模式」 產出導向 多元化與定位 經營模式之意義 自定位觀點：提供社會之功能與服務對象 自系統觀點：產出 ? 系統 ? 投入 自核心專長觀點：資源與能力 院系(所)結構 行政功能 社會人才需求 學校定位及目標產出 學系結構 ? 學