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第6课 企业的空间发展 ;发展特点 ;能力·思维·方法 ;这正是依靠了海尔集团的全球战略，对欧美人消费特点的深入调查、准确把握和针对性强的产品开发，以及世界级的技术水平和经营理念。;【解题思路】跨国公司是指在两个或更多国家内控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。任何一个跨国公司的发展，从空间上经历6个阶段。跨国公司形成后可在世界上许多国家重新配置资源，重新组织经营活动。生产重点将由国内转移到国外许多地区，国内的经营只是全球经营活动中的一部分。;前道工序转入该厂，使该厂成为南方制药厂的初级产品加工厂。这样生产企业的有机组合形成了从前道工序到后道工序、从初级产品到终极产品的“一条龙”，大大增强了集团在全国医药行业的竞争力。;三个乡镇企业的汽车厂，投资了近5000多万元，折腾了近两年，却不能把汽车产业培育成集团的第二产业。三九人及时调整发展战略，1998年9月赵新先总裁在“世界与中国医药工业——机遇与挑战”会上谈到集团发展的5个方向，其中的大食品产业主要以白酒、葡萄酒、啤酒、饮料、食品、餐饮，还有农产品深加工为主的产业系列…… ;(4)三九向汽车制造领域方向发展，属企业 增长战略，其失败说明了这种增长战略也具有一定的风险，风险主要来自 。;【解题回顾】企业增长战略只有三种。其中，横向一体化的增长包括三个方向①是扩大原有产品的生产和销售；②是向与原产品有关的功能或技术方向发展；③是向与①和②有关的新市场或新客户类型扩展。纵向一体化的增长包括两个方向：①是向原生产活动的上游生产阶段扩展；②是向原生产活动的下游生产阶段扩展。多样化增长战略所扩展的领域与原产品没有相关性。分析上述材料，对照下面的原理，作出科学判断(1)、(2)、(3)、(4)各属于企业的何种增长战略。 ?
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