第二章软件项目计划缩节版去掉COCOMO.ppt

第二章 软件项目计划(缩节版,去掉COCOMO 2);目录;问题：软件项目计划是做什么？;计划时期的工作流程;1.问题定义Problem Definition;例：学生到教材课购书;《系统目标与范围的说明》－示例 ;目标不是一下子就能确定的！ 系统分析员要同用户多次交流、还应收集阅读资料 确定目标：系统将产生什么信息？期望功能和性能如何？ 投资的估计是粗略的——心中有数!;2.软件开发中的资源需求;1）人员：软件生命周期中各阶段人力资源的安排 P15 Human Resources;2）可复用软件资源;3）软件工程环境资源SEESoftware Engineering Enviroment;3.可行性研究;3.1 可行性研究的步骤;第1阶段：推陈出新?使用系统流程图;系统流程图符号 1 基本符号 ;例：人工销售教材的系统流程图;例：待开发的计算机售书系统的系统流程图; 包含计算机打印发票的售书系统流程图(P27图2.9);第2阶段：推荐方案，方案选择;例： 教材销售系统的方案选择;第3阶段：可行性分析的内容;3.2 成本—效益分析;3.2.1 成本—效益分析内容;计算系统的成本的组成;案例：购销系统成本组成;成本估计的方法;1）基于代码行技术;例：基于代码行的CAD软件包成本估计;也是自底向上的分析方法 把软件开发工程分解为若干个相对独立的子任务，再分别估计每个子任务的成本，最后累加起来得到软件工程的总成本。 T=∑αB T：软件总成本 B：每个单独开发任务的成本 α:系数 因为 B ＝C*D， 令 C：完成该子任务所需人力 (人－月) D：每人每月的平均工资（元/月－人） 所以 T=∑α·C·D;40-20-40 rule;例：基于工作量的CAD软件包成本估计;3）基于经验公式的估算模型;a)静态单变量模型;b) 动态多变量模型人力资源的Rayleigh-Norden曲线——Putnam模型提出的基础;b) 动态多变量模型b.1 Putnam模型 （P22）;Putnam揭示的是什么？人力和资源是等价互换的么？;C）COCOMO模型;COCOMO模型的三种开发模式;COCOMO模型的三个等级;1）基本COCOMO公式;COCOMO估算例;效益分析;(a) 货币的时间价值;CAD系统每年能节省多少钱（9.6万），如何计算？ 分析员对现行人工系统和待开发系统（CAD）定义可度量的特性——绘图时间 t_draw：平均绘图时间＝4小?? c: 每个绘图小时的成本＝20元 n: 每年的绘图量＝80000 p: CAD系统中已完成的绘图比＝60％ 采用CAD系统后绘图时间缩减比为1/4 则每年节省的绘图费用为： 缩减比× t_draw*c*n*p=9.6万元; 在工程设计中采用CAD来代替人工设计，每年可节省9.6万元，若软件生存期为5年，则可节省9.6*5＝48万，已知开发这个CAD系统共投资20万 效益＝48－20＝28？ ——错！ 20万是现在投资的钱，而48万是5年后的钱！ ;;(b)纯收入;(c)投资回报期;CAD成本效益－分析图;附：可行性研究报告（FAR)(国标GB8567-2006);小结：可行性论证报告;3.软件计划;软件开发进度的安排;1）甘特图;;2）PERT 工程网络图;工程网络图的表现形式;PERT 箭图法图示;Pert图例：;1.绘制pert图 标记任务和持续时间;2.计算最早时刻EET(前一任务最早结束或下一任务开始的最早时间）;3.计算最迟时刻LET(前一任务最迟结束或下一任务最迟开始时刻);1.绘制pert图： 标记任务和持续时间 2.计算最早结束时间 3.计算最迟结束时间 4.找出关键路径 工期最短为15个月 最早=最迟时间的任务 ;分析3;分析3;附：Project生成的甘特图;附：Project的工程网络图;附：软件开发计划(国标GB8567-2006);第二章作业;6 P39，23题 成本估计;P39,25题Calculate the software development effort and cost according to the following table.;7要对一个现有教材销售系统进行改造升级，经过初步估计，现行的旧系统的运行费用为2万元，由基于LOC方法计算出的新系统的开发成本计算出的人力资源（至少要4个人开发，每人工资2500元/月，要3个月），购买硬件（2台PC，4 000/台，网络设备2000元, 网络服务器 1台,每台1万,网络打印机 1台,每台0.5万, 打印机 1台,每台 0.12万元,网络设备（含普通交换机）5个，每个0.04），新系统的运行费用(