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拌和站管理规定 第一章 基本工作制度 一 拌和站会议制度 （一）、例会：拌和站例会每周召开一次，拌和站站长主持，班、组长以上有关人员参加。总结本周工作情况，贯彻公司或项目指挥部决定、指示，研究分析处理工作、生产、管理中的问题，安排下周工作。 （二）、生产调度会：每天召开一次，拌和站站长主持，班、组长以上人员及特殊工种人员参加。研究、调度、计划当日的生产工作问题。 （三）、员工大会：进场和退场时必须召开，平时每月召开一次，必要时随时召开，拌和站站长主持，全体人员参加。主要是向全体员工明确生产任务、进行思想教育、解决存在的问题，提高全员工作积极性、主动性和创造性， 提高工作效率和工作质量，确保安全生产。 （四）、会议要有专人负责通知、组织、记录和督办。 （五）、拌和站站长须参加项目指挥部的日常工作会议，并及时做好传达和落实。 二 请示报告制度 （一）、必须请示的范围： 凡属拌和站职责范围之内但没有决定权限的、或明确属拌和站的职责或权限范围但执行条件发生重大变化而不能直接按正常情况处理的、或领导进行原则交代而没有具体指示的、或虽有具体指示但情况发生变化的，拌和站负责人在办理具体事务之前必须向有决定权的领导（项目指挥部领导或公司领导）进行请示、报告。 拌和站的建设规划方案、施工组织方案。 拌和站主体设备的采购计划。 施工配套设备的租赁、劳务分包、临时房屋的租赁与建设等合