过程周期实践指导.ppt

1.2 衡量标准的刻度变化决定准时生产的水平 １）流动与停滞 ２）用什么来判断准时生产？ 　（１）准时生产无处不在 　（２）测定准时生产的标尺的刻度不同 * １．准时生产（JIT） １．１ 最忌讳似是而非的解释 必要的东西 在必要的时候 仅仅生产必要数量的 “平准化是大前提” 年 周 日 班 搬运次数 小时 分钟 月 ＪＩＴ ＪＩＴ 1.3 准时生产由过程周期时间决定 １）对企业而言的过程周期时间 投资 企画 设计 设备调配 生产计划 生产 物流 销售 资金回收 同步研发 丰田生产方式 ２）对于生产而言的过程周期时间 生产计划 生产 物流 销售 资金回收 过程周期时间 生产过程周期时间 ＝加工时间 + 停顿时间 1.4 一般的生产方式存在的问题 １） 需求预测 ２）生产计划 a.过程周期时间长，需要对长期需求进行预测，预测精度差 ｂ.现场可信度低，导致预测像博彩。 a.生产计划的多重性 ｂ.进度管理和计划变更 1.4 一般的生产方式中存在的问题点 ３）生产现场 ４）仓库 a.基于生产计划进行生产（不延误就行） ｂ.大批量生产 ｃ.完成加工后传递到下一道工序 a.库存管理成为当然的业务 ｂ.各种票据不断增加 1.4 一般的生产方式中存在的问题点 ５）对问题点的总结 a.从生产部门的角度考虑问题，容易造成大批量生产 ｂ.生产过程周期加长 ｃ.由于依靠对长期