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成功的项目经理必备的 “硬” 技巧( PM2001 : Day-2 ) Edward C.H. Chiou 2005-01-14-2D “项目管理培训阶梯” 简介 “项目管理培训阶梯” 简介 “项目管理培训阶梯” 简介 PM2001: 成功的项目经理必备的 “硬” 技巧。 1. Project-2003 的初始设置 (1H) 2. 项目范围描述 (3H) 3. 项目活动排序 (1H) 4. 项目活动期估算 (1H) 5. 项目进度开展 (1H) 6. 项目预算编制 (3H) 7. 项目动态跟踪和控制 (4H) 6. 项目预算编制(Budget) 编制项目的“预算” 和 展开项目的 “现金流量” 6. 项目预算编制(Budget) 项目成本的估算法 A. 分配估算法(Apportioning) B. 变数估算法(Parametric Estimating) C. 由下而上估算法(Bottom-Up Estimating) 6A. 分配估算法(Apportioning) “分配估算法” 计算任务预算 先有整个项目的总预算。 依照经验将适当比例的预算，分派给下一层任务当成它的任务预算。 6B. 变数估算法(Parametric) “变数估算法” 计算项目预算 订出资源单位成本（人员工时或组件成本） 依照累积的经验统计数据。 考量竞争条件的高低。 加上企业利润。 乘上项目使