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项目经理及团队激励机制的设想 随着公司目标管理工程的深入实施， 项目经理及项目团队在工程 管理中的作用更加突显。项目经理在项目管理中扮演了关键的作用， 而激励机制的建立能增强项目团队的责任意识和主动性， 这是项目成 功的重要因素。下面从物质激励和非物质激励两个层面探讨构建项目 经理及其团队的激励机制。 一、物质激励 1、物质激励的实现方式 实行项目经理年薪制（固定收入）与绩效兑现（风险性收入）相 结合，切实有效的年薪制是薪酬福利激励的核心， 而风险性收入对项 目经理的激励具有根本作用。设置年薪制应遵循两个原则： 1、年薪 制应不同于一般职工的工资奖金制度，应体现项目经理的岗位特点。 2、年薪结构中应含有较大比例的风险收入或业绩收入，在责任、风 险和收入对等的基础上加大激励力度， 使项目经理可凭借多种要素广 泛地参与公司剩余收益的再分配。比如，新工艺，新技术的使用；开 源节流，挖潜增效的效果；技术骨干和后备干部的培养；各种荣誉的 获得（下文会具体阐述）等。 结合公司实际，目前比较恰当的办法是采用不高的基本年薪与弹 性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的年薪收入。 即基本年 +风险年薪（绩效薪酬） +其他福利 =年薪收入。年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、 准确性。年薪制强调的 是强激励与刚约束相统一的原则， 项目经理没有完成项目目标时， 则应承担相应的风险