2019-2020年管理会计作业2计算题答案.docVIP

管理会计作业二计算题 1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表： 成本项目 普通銑床 万能銑床 数控銑床 变动成本（元） 2.4 1.2 0.6 专项固定成本（元） 90 180 360 要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。 2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？ 设X。为零件成本平衡点 自制预期成本（Y1）=40000+58X。 外购预期成本（Y2）=60 X。 令Y1= Y2 有40000+58 X。=60 X。 X。= 20000个 若X。＜20000个，则Y1＞Y2 (选外购) 若X。= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可) 若X。＞20000个，则Y1＜Y2 (选自制) 3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。 4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元； 剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元； 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。 4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本 4、（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 ? 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）差别损益分析表 ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 ? 专属成本 1000 0 ? 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 ? 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 ? 机会成本 5000 0 ? 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 ? 机会成本 10000 0 ? 专属成本 900 0 ? 差