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市场部人员日常工作考核表 市场部人员日常工作考核表 姓 名 职 务 考 评 人 考评时间 考评结果 考评项目 考评内容及尺度 扣现金金额 扣分数 市场部表格管理制度考核 1.周工作日志提交考核 周工作日志每周五晚上提交电子版本。一次未完成，扣现金50元和分数5分。 2.周工作总结和计划表提交考核 每周五晚上提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金50元和分数5分。 3.月工作总结和计划表提交考核 每月28号提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金100元和分数5分。 4.季度工作总结和计划表提交考核 每季度最后一个月的28号提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金200元和分数5分。 5.半年工作总结和计划表提交考核 每半年的最后一个月的28号提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金200元和分数10分。 6.年度工作总结和计划表提交考核 年度会议前一周提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金200元和分数10分。 7.项目跟进表提交考核 每个项目跟进情况填写一张表，完整填写表格相关内容，每周五晚上提交电子版本。一次未完成，扣现金50元和分数5分。 市场部例会培训制度考核 1.例会和培训考勤类考核 市场部例会包括周会，月会，季度会议，半年会议，年度会议。无故迟到一次扣现金50元，扣分数5分；缺席一次扣现金100元，分数5分。 2.例会和培训纪律类考核 市场部相关例会期间，凡发现证实不专心，打瞌睡等，一次扣现金50元，分数5分。 市场部任务完成情况考核 1.每周计划任务完成率考核 每周计划工作内容按工作项完成率进行考核，完成率﹤70%,扣现金50元/次，扣分5分；﹤50%，扣现金100元/次，扣分10分；每月两次完成率低于50%，自动离职；每月三次完成率低于50%，开除。 2.每周公司安排任务完成率考核 每周上级安排的工作内容按工作项完成率进行考核，完成率﹤70%,扣现金50元/次，扣分数5分；﹤50%，扣现金100元/次，扣分数10分；每月两次完成率低于50%，自动离职；每月三次完成率低于50%，开除。 3.每月计划任务完成率考核 每月计划工作内容按工作项完成率进行考核，完成率﹤70%,扣现金200元/次，扣分数10分；﹤50%，扣现金300元/次，扣分数10分；连续两个月完成率低于50%，自动离职；连续三个月完成率低于50%，开除。 4.每月公司安排任务完成率考核 每月上级安排的工作内容按工作项完成率进行考核，完成率﹤70%,扣现金200元/次，扣分数10分；﹤50%，扣现金300元/次，扣分数10分；连续两个月完成率低于50%，自动离职；连续三个月完成率低于50%，开除。 专业知识考核 每两周专业知识考试考核 每两周进行一次相关专业知识考试，提前告之考试内容范围，给予学习资料。每次考试为10个题目，每题目10分，总分100分。分数﹤60分，一次扣现金50元，扣分数5分；连续两次﹤60分，第二次扣现金100元，扣分数10；连续三次﹤60分，第三次扣现金200元，扣分数20分。 市场部销售人员工作态度及行为考核 汇报工作相关行为和态度考核 市场部人员在工作汇报中，不管以何种方式进行汇报，一旦发现虚假汇报情况，经调查属实，一次扣现金200元，扣分数10分。以上情况出现3次经查实后，自动离职，出现3次以上者，开除。 业务销售相关行为和态度考核 市场部人员在销售过程当中，如果和客户进行虚假沟通，虚假承诺，进行未经公司许可，违背公司意愿的销售，销售与公司产品不相关及公司不认可的产品和服务等，已经发现查实，一次扣现金500元，扣分数20分。发现2次，自动离职，发现2次以上，开除。 公司规章制度遵守情况考核 市场部人员严格遵守公司相关规章制度，不得违反公司制度，如经查实，有违反公司相关制度，破坏公司相关制度，私下勾结，恶意诋毁他人，不属实反应他人情况，不按公司管理流程办事，无故不服从上级管理等相关行为，视情节影响严重情况给予扣除现金500元起，扣分数20分，或直接开除处理。 评价分数合计： 总扣款合计： 总扣分合计： 注：1.以上市场部考核制度为公司规章制度之一，市场部人员应严格遵守，公司保留最终解释权和修改权。 以上考核中产生的罚款和奖励现金行为，均以书面文件形式公布，记录备案，经公司各级负责人签字同意后生效，并立即实施。 2.以上评分项目中涉及的内容必须真实，任何谎报内容的行为，经查实将根据严重性，一项不实扣50元/次，两项不实扣100元/次，三项及以上不实扣200元/次。 3.以上考核内容，部门负责人每周进行一次考核，结果出来后，销售人员可提出异议并解决问题。 4.奖励制度：每月四周累计扣分最低者，奖励现金100元。本部门实