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bc渠道主管岗位职责 【篇一：各部门岗位职责】 1.负责组织我公司的日常经营管理工作。 2.以法人代表的身份代表我公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批我公司质量方针、质量目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资。 6.审批我公司质量管理体系文件（质量手册、制度文件等）、审批我公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 7.负责我公司产品的销售及售后监督工作，负责产品警戒系统的建立；主持制订我公司中长期发展规划和经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 8.指导协调我公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善我公司各项管理制度，保证我公司管理体系科学、有效、高速运行。 9.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议。 二、副总经理 1. 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核质量手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 2.协助总经理制定我公司中长期发展规划和经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责我公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.负责组织制（修）订我公司质量手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产部、质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调办公室工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导办公室做好劳动工资、绩效考核工作 8.完成总经理交办的其它工作 1.制定年度工作计划（包括生产计划等），并组织实施。 2.组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同我公司理念、道德品质优良、生产技术过硬的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行我公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上我公司发展步伐，与我公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持生产部每月一次的总结会和每周一次的生产调度会。 7.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 8.协助办公室做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助供销部做好合同评审工作；协助质量部做好各种检验、试验和全面质量管理工作。 四、检验员 1.根据原辅材料技术要求，对进货的原辅材料进行检验，出具进货检验报告。及时报送检验报告，并保证检验数据准确。确保不合格原辅材料不投入生产。 2.根据产品出厂检验规程，对已完工的成品进行抽样及出厂检验，出具成品检验报告。及时报送检验报告，并保证检验数据准确。 3.不断提高各项检验项目的操作熟练程度。 4.做好化验室环境管理以及量具管理工作。 五、生产操作人员 1.认真执行我公司各产品的生产作业指导文件。 2.熟悉各自岗位的工作流程，熟练掌握各自岗位生产设备的使用。 3.做好各自岗位的质量记录填写工作。 4.严格按照洁净车间的要求进行日常工作。 5.生产操作过程中，应落实质量控制各项措施，确保部门质量目标的达成。 七、质量部主管 1.组织指挥、指导督促质量部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行质量部职能，完成各项本职工作。 2.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂成品、过程产品、原辅材料的检验规程以及监视和测量装置操作规程和周期检定等技术文件。 3.监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审的准备工作；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进我公司质量管理体系。 4.协助供销部了解市场需求，协助评审订货合同和供方，处理顾客投诉； 5.协助办公室的培训工作；协助生产部设备评审和不合格品评审工作。 6.组织检验员及时完成我公司的进货检验、成品检验工作。 7.组织质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.分析日常监视测量数据和技术试验数据，为改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数提供依据。 9.组织监视和测量装置的周期检定工作，保证监视和测量装置处于校准状态。 七、供销部经理 1.分解落实我公司销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达。 2.做好市场开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实我公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。 4.负责代理商的日常