领导科学案例领导艺术与方法.docxVIP

九、领导艺术与方法 在《教程》第四章第二节我们已经专门讨论了缴领导艺术”问 题。所谓领导艺术，就是有关领导者在领导工作实践中，运用其 具有的知识、经验、智慧和才能，巧妙地、创造性地、卓有成效 地解决某些疑难问题，或取得某种超常效果领导方法.或者对传 统、常规的领导方法的巧妙、创造性、卓有成效地运用。常言道: “熟能生巧”，所谓领导艺术关键就在一个“巧”字上。没有 较坚实的知识、经验、智慧和才能的基础，是“熟”不上来，也 “巧”不起来的。所以人们常常把那些高明的领导方法，誉为领导 艺术。领导艺术的掌握，是领导者的水平、能力和成熟程度的表 现。所谓’‘领导艺术S从本质上说也是一种领导方法，不过这不 是一般的，而是一种特殊的、尚未掌握规律的、独具特点的领导 方法。 公仆李瑞环的领导艺术 李瑞环在天津任市长时，消除“天津三大怪（解决“天津三 大难。是出了名的。那么，他当时是怎样领导这些工作的呢？我 们从他在天津的领导王作中，悟出了他领导艺术的一个显著特点: 他是真正以一个浜全心全意为人艮服务”的公仆身份为百姓办实事 的，所以他的领导工作从来没有离开党的群众路线。比如，为了表 示和全市人民共同欢庆引滦进津工程竣工，由政府发给全市每户一 两好茶叶，这就蕴藏着中华民族世代相传的丰富的情感色彩，充分 体现了他这一领导艺术的本质特点0 他上任伊始面对地宾和“文化大革命后天灾人祸”所造成 的全市的满目疮演和脏、乱、差局面，李瑞环有一种强烈的责任 感：怎样才能把天津治理好？经过深思熟虑，他深知要建设、管理 好一个现代化的天津市，仅仅^头痛医头，脚痛医脚”被动应付是 不行的，必须从全局出发，有整体构想，运用系统方法。他在天津 实施的每一项大工程，几乎都是搞“会战S不仅立军令状，还有 “战地服务、文艺宣传队3义务劳动、医生上工地等等。这不禁 使我们想起在我国E经多年不见，“大跃进年代的细人民战争J “群众运动问题是?大跃进”年代的那一套“会战”办法，竟在 改革开放以后仍然运用得如此之好，搞得实实在在、丰富多彩、有 声有色、生动感人，不但很有效，而且也很受群众欢迎，并没有觉 得它已经“陈旧过时”，这就是一种领导艺术。其实这些都是李瑞 环当年当青年突击队长时人们普遍采用的方法，也是具有我国特色 的传统的领导艺术。天津外环线工程的建成，就是他的1整体构 想.系统方法领导艺术的具体体现° 天津外环线，长70多公里，路宽60米。按照总体规划，这条 外环线两侧将发展果林绿化、池塘养鱼-形成路.林、水、渔相结 合的“带状景区S —位英国专家认为：虽然构思美妙，但很难实 现。也有人说俏皮话：说这是“做梦娶媳妇一想得美”。当时要 想完成这么大的工程，尤其在财政上确实困难不小！但是这位新市 长还是找到了实现这一美妙构想的办法。 这项工程耗资最大的是征地、路基和材料的投资费用。他没有 采取传统的筹款和集资的办法，而是把外环线建设和调整天津郊区 的农业结构以及改善天津市的生态环境结合起来。因为经过调査研 究他知道；天津周围犬都是盐碱地，不适宜种粮食。为调动农民的 积极性，他让农民改种苹果、梨、柿和红果等抗盐碱的果树，还可 以养鱼，由政府提供果树苗和鱼苗，并免税若干年。既美化了环 境，又可为天津市市场提供充足的水果和鲜鱼；不仅保证和提高了 农民的收入，又可为外环线工程建设省去征地和投工等一大笔经 费。果然农民们都十分积极，把这看成是改善自己而貌的大好时 机。关于铺路材料的解决办法也很巧妙，同治理钢厂的“钢渣处 理结合起来原来天津钢厂的废钢渣堆积成山无法处理已成为一大 公害。正好可以把它粉碎后用来铺路，变废为宝，既解除了多年来 钢渣堆积之苦，又节省了铺路材料的一大笔经费开支，岂不是“一 举两得吗！李瑞环事后还风趣地说：“钢渣铺路，这将成为世界 一大景观 其他诸如引滦人津、拆除防晨棚、改造楼房外观等等，处处都 反映了他的领导艺术特点。总结李瑞环的领导经验，他的领导艺术 思想的核心就是实事求是与顺应民心,而他成功的关键就是政治勇 气和科学态度。所有这些都是和他的上述领导艺术特点联系在一 起的。 思考题： 为什么本案例标题要冠以“公仆一词？ ? 136 ? 为什么说李瑞环领导艺术的特点没有离升中国和竟的传统? 吴官正古年夜江西的°險中对5①活助 江西省委、省政府为了扭转本省经济发展比较缓慢的被动局 面，赶上全国经济发展的步伐，1988年春在全省范围幵展兴赣 ?隆中对“活动，省长吴官正等四处游说，号召各界人士和“能工 巧匠“群策群力，就本省发展的各种重大问题献计献策。并派有关 负责干部赴北京、上海等各大城市，听取各方专家学者、尤其是江 西籍老同志们对建设家乡的意见，省有关部门还多次召开各种专题 研讨会。社会各界对这次“隆中对澤活动反映强烈，许多干部.专 家、学者、知识分子、工人和农民