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管理你下属经理们的诀窍 管理你的经理的6个窍门 良好的沟通是形成 良好的工作关系的关键。定期讨论所分派的任务的目的、结果及取得的发展。 让自己作为队员，努力使你的经理在他们的面前形象较好。 用你自己希望被如何对待的方式对待你的经理。要耐心，能够理解别人，并接受他们的长处和弱点。 不管你何时讨论一个问题，要提供可能的解决方案。 在明白你的责任是什么、为完成你的任务你被分配给或赋予什么资源和授权之前，不要接受新分配的任务。 带着骄傲和热情进行你的工作。 与新经理共事的10个窍门 对你的需要和取得的成就实话实说。 造就良好的第一印象。 别对你的同事们说三道四。 做好应变准备。 乐于助人，但不要助纣为虐。 不要认为新经理和老经理的目标和优先事宜一模一样。 不要认为你的工作会一如既往。 做一切能为你的新经理树立良好形象的事情。 不要跟你的新经理如影随形。 不要浪费时间把新经理和老经理进行比较。 管理你的销售助手 进行放权所要面临的一项最为严峻的挑战，在于如何帮助同事们解决他们自己的问题，而不在于为他们解决问题。 使放权成功 管理你的销售团队的关键在于掌握进行放权的艺术。有耐心，并在任务完成不够完满或不够准时时保持你的幽默感。 与销售助手共事的13个窍门 在所有的时候都保持积极的态度和幽默感。 安排在上午或下午定期开会，帮助你的助手，为他们的工作排了优先次序和共享信息，避免过于经常地打断你的助