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广告部工作流程 国美电器有限公司销售中心企划部广告主管，担负着公司广告计划与媒体投放、广告的设计与制作、广告费的使用与监控等工作，对各分部广宣部实行垂直管理和督导。 （一）月广告投放计划 （二）日常工作流程 （三）分部广告投放计划的制定 ? ? ? 程序名称 程序标准 注意要点 制定月度广告计划 ?  广告计划的修改 ?  广告计划的上报与审批  广告计划的实施 ? 根据公司的销售目标和市场竞争情况，拟定广告的计划和投放形式。 全月的广告费用控制在批复额度内（计划外费用需临时审批）。 ? 密切注意广告价位，如有下调立即同报社或代理广告公司联系争取最优惠价位。 ? 广告版位争取排在所有竞争对手的前面。 ? 为了保证广告计划的安排不被竞争对手所了解，需同报社或代理广告公司签订保密协议。 广宣部将拟订好的广告计划上报分部审评会。 ? 将广告计划上报总部销售中心审批 分部广宣部将批复后的广告计划通知市场部，方便其出广告内容。 企划部新闻宣传工作管理制度 （一）关于统一媒体采访口径的规定 1.?原则上可以接受新闻媒体采访的人员为：总部总经理、副总经理、各职能中心总经理、副总经理、企划部部长、新闻主管，分部总经理、销售总监和广宣部经理。其他人员不得擅自接受新闻媒体采访，除非由上级领导指定其接受采访，但事先应将采访内容与领导进行确认。 2.?总部采、