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CMAP1试题精选练习
Swam公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20,000码布料。期初布料预计为25,000码。预计生产供销售的产品所用布料为90,000码。请计算该期公司需要采购多少码的布料?
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A、90,000码
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B、95,000码
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C、135,000码
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D、85,000码
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试题解析:
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采购的码数=(销售的码数)+(期末存货的码数)–(期初存货的码数)=90,000+20,000–25,000=85,000
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Manoli礼品店销售毛利率维持在35%,且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。第四季度的预计销售情况如下:
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10月份$42,000
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11月份58,000
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12月份74,000
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请问该礼品店在11月份应该购进多少商品?
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A、$51,220
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B、$52,130
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C、$62,800
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D、$40,820
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试题解析:
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采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期初存货),销售成本=(100%–毛利率)(销售)
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11月的销售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,700
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11月的期末存货=(30%)(12月的销售成本)=(0.3)(0.65)($74,000)=$14,430
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11月的期初成本=(30%)(11月的销售成本)=(0.3)($37,700)=$11,310
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因此,11月的采购金额=$37,700+$14,430–$11,310=$40,820
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在编制下一个季度直接材料采购预算时,工厂的总会计师提供了如下的资料:
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预算的销量2,000
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每件耗用材料磅数t4
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每磅材料成本$3
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现有库存材料磅数400
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现有库存产成品数量250
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计划期末产成品库存量325
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计划期末材料库存磅数800
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请问需要采购多少磅数的原材料?
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A、2,475
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B、7,900
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C、9,300
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D、8,700
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试题解析:
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直接材料采购=(生产需求量)+(期望期末存货的磅数)–(期望期初存货的磅数)=8,300+800–400=8,700。
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生产需求=(4磅/个)(期望生产量)=(4)(2,075)=8,300磅
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期望生产量=(销售)+(期望期末产成品存货)–(期末期初产成品存货)=2,000+325–250=2,075个
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Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000件洋娃娃。期初库存为12,000件,期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双(2只)鞋子。期初的鞋子库存为20,000只,期末目标的库存量为18,000只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子?
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A、396,000只鞋
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B、398,000只鞋
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C、402,000只鞋
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D、404,000只鞋
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试题解析:
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采购的鞋数=(生产需求量)+(期望期末存货)–(期望期初存货)
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生产需求量=(2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)
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预计生产的娃娃数=(销售)+(期望期末产成品存货)–(期望期初产成品存货)。
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预计生产娃娃数=200,000+15,000–12,000=203,000个娃娃
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因此,采购的鞋数=(2)(203,000)+18,000–20,000=404,000只鞋
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Maker公司有一项政策:库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000,且预计后七个月的销售额如下:
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6月份$700,000
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7月份$600,000
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8月份$650,000
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9月份$800,000
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10月份$850,000
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11月份$900,000
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12月份$840,000
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请问公司在七月份的预算采购额是多少?
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A、$360,000
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B、$355,500
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C、$399,000
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D、$364,500
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试题解析:
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采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期末存货)
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销售成本=(100%–毛利率)(销售额)=(100%-40%)(销售额)
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每月的期望期末存货=15%的下月的预计销售额。
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因此,7月的采购=(0.6)($600,000)+(0.15)(0.6)($650,000)–(0.15)(0.6)($600,000)=$360,0
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