联想战新教材略组织结构分析解析资料.pptVIP

组织理论与设计 ——组织结构分析 班级：09级人力资源管理 组员：蔡坤（PPT制作、演说）、方涛（资料查找）、刘斌（分析）、赵秀（） 组长：蔡坤 企业案例分析对象：联想 (电子制造业) LOGO: SWOT分析 优势Strengths 劣势Weaknesses 机会Opportunities 威胁Threats 优势Strengths 1、借助于2008年北京奥运会TOP赞助商，成功进行了一次全球品牌推销，并且通过近几年不断的海外拓展，Lenovo已经发展成为一个国际PC品牌； 2、中国市场优势，自96以来联想一直占据国内PC市场首位，至2009年已达28.6%，国内PC老大地位无人能撼； 3、收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售； 4、联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 5、严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 6、本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化 劣势Weaknesses 1、与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣势，没有形成自