建立实新教材施战略的组织能力资料.ppt

建立实施战略的组织能力 基本前提 错误战略/商业模式 课程目标 了解人才与组织在战略实施中的重要性 提供思考框架和流程，建立与企业经营战略相结合的人才战略 探讨一些建立组织能力的最佳实践 你希望对哪些问题多加讨论？ 许多公司面临的经营环境和挑战 产品差异化程度低，替代程度高 市场竞争对手过多，导致供过于求、产能过剩 新的竞争对手（外来或本地）的涌现，导致竞争型态的改变和更激烈 现存业务 / 产品的市场规模要么成长缓慢，要么在萎缩 客户期望更好的服务和解决方案 技术（互联网、产品……）正在飞速变化 …… 战 略 方 向 战略方向 √ 强化竞争差异 制造/技术导向→服务导向 （如：台积电、宏基） 产品导向→解决方案 （如：花旗、IBM） 低成本→创新（如：三星） 强化质量或成本差异（如：格兰仕、中集） √ 改变竞争空间 产品：互联网/宽带/数位化整合、生化科技发展 客户群专注：戴尔、西南航空 产业分工整合：个人电脑、积体电路、手机 地区：市场全球化 小组讨论 假如你是该公司的CEO，你会采取哪些方法/工具来建立实施新战略的组织能力？ 何谓组织能力？ 组织能力=竞争力DNA （超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人） 举例： 3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔 小 组 讨 论 小组讨论 假如你是该公司的CEO，你会采取哪些方法