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[键入文字] ABC分类法库存管理应用大全 　　ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。 　　19大类火工晶重点物资消耗分类表 序号 名称 种类 金额 品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 1 有枪身石油射孔弹 6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身 7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00% ? 小计 31 1117.42 ? ? ? ? 　　(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 　　37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号 器材名称 种类 金额 品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 1 模拟地层模块 9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96% 2 短接 3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33% 3 电极马笼头 2 550427.4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11% 4 测井仪附件 22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57% 5 电缆马笼头 2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73% 6 测井仅配件 15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38% 7 国配电机马笼头 l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01% 8 X-Y井径配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44% 9 快速雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8% 10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43% 11 压力成像刻度地层 1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21% 12 声电成像模拟刻度地层模块 2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00% 13 电子线路(1)综合测试盒 1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70% 14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32% 15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83% 16 伽马马笼头 1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07% 17 金属灯笼扶正器 1 103794.a 1.30% 96.10% 2.22% 98.29% 18 扳板 3 79906.65 3.90% 100.00% 1.71% 100.00% ? 小计 77 4672765 ? ? ? ? 　　(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。 　　(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。 　　具体策略如表4所示。 　　表4策略 类别 A B C 价值 高 中 低 管理重点 1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制 3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供应商的合作 1.供应商选择 2.建立采购优势 3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率 5.供应商的