高效能团队熔炼与领导力提升.pptVIP

您的培训顾问：金浩南 西安欧亚艺术设计学院 高效能团队熔炼与领导力提升 一、关于汇思达篇 四、关于欧亚培训篇 二、关于团队篇 三、关于项目篇 关于汇思达篇 公司简介 汇思达致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传 播机构。为企业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三类服务。 我们的使命：帮助客户提升组织能力 我们的价值观： 　----我们以提升客户组织能力为己任 　----我们承诺达到诚信的最高标准 ----我们致力于追求卓越 以事实说话，值得信赖！　　　　这是我们的核心价值观 洞悉客户需求，创造客户价值，我们专注于为客户带来的影响以及我们能够建 立什么样的长期关系。这是我们秉持的经营理念。 我们所有的人员因为拥有共同的价值观和文化而团结一致。我们依此工作和行 动，并因它而与众不同。 我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化 培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。 我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和 品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动 我们前进的力量。 　　　　 这是一个开端…… 西安交通大学经济与金融学院西北大学经济管理学院中共 陕西省委组织部陕西省卫生厅、省委党校陕西省管理科学研究会 指定拓展训练基地 合作机构 员工治理方法 员工思维模式 员工能力结构 市场份额、盈利能力，客户满意，团队高效， 技术领先，卓越运营  我们走到一起的目的 课程思路 汇思达的使命：帮助客户提升组织能力 企业成功=战略*组织能力 要建立所需的组织能力，企业需要和拥有什么样的人才？ 要建立所需的组织能力，企业需要建立怎么样的思维模式 要建立所需的组织能力，企业应提供怎么样的员工治理环境？ 原则 ：①组织能力不能改变，除 非改变三个支柱②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡③组织能力必须与公司战略挂钩 关于团队篇 为数不多的成员 互补的技能 共同的目的和业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。 什么叫团队： 目 标 绩优团队 真正的团队 潜在团队 绩优团队 真正的团队 潜在团队 群体 绩优团队 真正的团队 潜在团队 * 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整 体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩 有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束以形成共同的工作 方法 没有建立起共同的责任感 有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作 方法而彼此负责 具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成 功给予极大支持 团队的能力远远大于个人能力的总和 工 作 组 伪 团 队 潜在的团队 真正的团队 绩 优 团 队 没有重大的业绩增量要求 成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上 没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品 培训课程设计思路： “思想决定行动；行动决定习惯；习惯决定品格；品格决定命运。” ——山姆?史迈尔 影响范围就象肌肉，因运动而结实、粗壮，反之则会萎缩。当人将焦点放在他们能影响的事上，便可以扩展知识和经验，使自己成为值得信任的人，进而增大影响范围。但是当把焦点放在无法控制的事上，将没有时间和能量用在可以影响的事情上，结果影响范围缩小了。 主动积极的三种特质 依价值观回应 接纳责任，为自己的行为负责 焦点放在影响范围 关于欧亚艺术学院团队 培训篇 认识自我价值、挑战思维观念 激发个人潜能、增强风险意识 缓解工作压力、凝聚团队力量 熔炼团队意志、重塑人生目标 体验成功过程、分享精彩人生 训练通常有以下四个环节： 团队热身:在培训开始时，团队热身