加强项新教材目成本管理,落实责任成本控制资料.pptVIP

责任成本指标的测算 7、坚持现场管理标准化 现场管理标准化比较突出的是： 现场平面布置管理——文明工地 根据工程特点，场地条件，合理安排 如材料的堆放、周转材料、排水系统 现场安全生产管理——人身和设备安全 如现场安全操作规程、食堂卫生、设备安全操作规程 责任成本指标的测算 8、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常 ★ 三同步： 统计核算 业务核算 会计核算 产值统计 消耗统计 成本核算 具体表现为：完成多少业务、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步。 感谢大家！ 项 目 施 工 责 任 成 本 控 制 项目施工责任成本控制 责任成本控制的含义和措施 责任成本指标的测算 项目成本控制的基本方法 责任成本控制的含义和措施 责任成本控制的含义和措施 一、责任成本控制的含义 责任成本管理：是现代企业管理的一个重要组成部分，根据经济责任制的要求，把责任和成本结合起来的一种管理方式，是在项目组织系统内部的各个层次，进行全面预算分解，形成“责任预算”，并进行考核奖惩的一种管理方法。目的是在保证工期、质量的前提