经管励志泰达会展中心总承包管理制度.docVIP

PAGE PAGE 15 一、总包范围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月28日和每周六前分别报总包审阅，总包于48小时内进行汇总、协调后报业主、监理审批、执行。 （3）、确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由总包组织，各分包单位主管生产的负责人参加，以总结本周施工情况，安排下周进度计划。 （4）、建立日报制度，每天下午4：00各分包单位到总包会议室说明日进度情况，明确上下工序关系，当日问题，当日解决。如该专业确已顺利完成，且对其他专业没有影响，可以不参加。 （5）、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施