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业务主管的聪明选择（完整篇） 　　　身为业务部门的成员，如何让自己的表现更出色，如何让自己的工作成果受到老板的赞赏？ 您有三大基本使命： 一、了解客户、掌握客户。 二、增加营收。 三、增加利润。 让我们先检视您现在对于三大使命的掌握程度： 公司有做销售预算，所以对于下个月、下一季的客户订单、销售量、获利都能确实掌握，若有异常，也能针对差异进行检讨改善。 对于不同产品的损益平衡点都已掌握，各个产品的利润贡献能力也都很清楚。 对于产品的成本我很清楚，所以我能依据市场竞争情形调整定价策略并同时掌握利润。 公司采行利润中心制，激励业务同仁的同理心。我们必须对本单位的利润负责，所以本单位有获利时，我们也能分享果实。 我很清楚我们这个业务单位分摊了哪些不合理成本，也因此可以进行成本控制，降低成本增加获利。 　　　如果上面的问题也是您的困扰，那么您的公司就有相当的改善空间。 只要找对帮手，其实改善不需要花很多钱。每月只要一万五千元，您就能拥有怡和管理顾问的常驻顾问服务。 怡和的顾问师将逐步的帮您完成这些经营管理功能，让您能够确实掌握客户订单、营收、获利，不再瞎子摸象。 您也可以放心的购买本公司服务，因为怡和管理顾问提供最重要的品质与价格两大保证，确保您不致于花冤枉钱。 品质保证 保证为您提供的服务效益绝对大于收费，若未能达到，愿退回差额。 价格保证 保证价格为相同品质服务中之最低价，若非