工程项目监理部制度.docVIP

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 PAGE 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 监理人员职业守则 一、 严格遵守国家以及当地政府的有关政策、法律与法规，维护守法、诚信、公正、科学的自我形象，讲究职业道德。 二、履行监理合同协议书规定的义务，完成所承担的全部任务。 三、积极主动，认真负责地工作，培养一切以文字和数据说话的工作作风。 四、不允许个人在所监理的项目中，直接或间接地参与与本工程有关的设计、修改设计(甲方委托除外)，不得以中介人的身份进行材料和设备的订购等交易活动。 五、不得泄漏所监理项目的商务机密。 六、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同业务有关的其他不正当收入。 七、各驻地监理工作严格执行总监负责制。监理人员应严格按监理程序办事，不得越级处理问题。 八、在处理业主与承建商在工作中出现的矛盾时，应根据有关法规和合同条款客观、公正、合理地解决问题。 九、当需要发表与所监理项目有关的学术论文时，应经业主认可。 监理人员自律措施 一、遵守监理人员职业守则； 二、遵守本公司管理制度； 三、严格按照公司监理程序工作，使工作井然有序，有条不紊； 四、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作； 五、努力钻研业务，学习新知识，不断提高业务水平与自身素质； 六、深入现场，建立工地考勤； 七、牢固树立安全意识，自我防护意识； 八、严把质量关，决不留有隐患； 九、挂牌上岗，文明监理，树立公司良好形象。 建设监理各级生产技术岗位责任制 总经理岗位职责 提出公司经营业务工作的长远发展规划，确定远期和近期的工作目标，审定建设监理的年度计划。 主管公司的生产经营工作，审定签订的经营业务合同和履约措施，确定项目总监理工程师人选，及时协调、督促公司各部门按合同要求完成任务。 严格贯彻执行国家有关政策和规定，按建设监理工作管理程序组织公司的工作。 组织公司职工学习国家有关建设监理的政策规定，推行全面质量管理，提高公司职工的政策与管理水平。 主持和组织监理工程项目的投标工作，审定投标文件。 主持制定公司的各项规章制度，工作标准，并审查其执行情况。 负责并主持“经理会议”和“公司办公会议”，布置检查工作，定期深入现场指导工作总结经验教训，年终向职工报告工作。 组织、指挥行政后勤部门提高工作效率，做好工作，努力为建设监理工作服务。 组织制定人员培训计划，提高公司各级人员的思想和业务水平。 10、负责对公司全体职工的考核和奖惩工作，确定奖金分配和劳保福利原则。 总工程师岗位职责： 主管公司的技术业务工作，制定公司技术进步方面的工作目标和年度实施措施。 组织制定公司技术管理方面的规章制度，推行全面质量管理工作。 审定监理工程的重大技术问题，并签署有关技术文件。 负责组织工程重大问题的处理，并审定和签署由公司方面提出的技术处理方案和措施。 审核监理项目的招标文件，参与开标、评标工作和对投标单位的资格审查工作。 定期深入现场对工程进度、质量进行检查指导，并帮助解决工程监理过程中出现的重大技术问题。 制定公司的培训进修计划，提高专业技术人员的技术业务水平。协助总经理做好对专业技术人员的考核工作。 主持工程质量信息反馈工作，定期组织监理工程回访，总结工程监理的经验教训，不断提高公司的工程监理质量和水平。 总经济师岗位职责 组织制定公司的经济管理制度和经营管理办法，并协助总经理督促实施。 协助总经理在生产经营中贯彻财税制度及有关经济法令和经济政策。 负责组织制定公司内部的考核指标和奖惩办法。 协助总经理组织好监理工程项目的有关技术经济工作，并审核和签署有关技术经济文件。 按照国家有关规定和招标文件要求，负责组织标底的编制和审核工作。 负责制定技术经济专业人员的业务培训计划，提高技经人员的业务水平。 完成总经理交办的其他工作。 项目总监理工程师岗位职责 对外受总经理的委派代表公司与建设单位、设计单位和施工单位进行监理业务联系。 根据监理合同内容，按照建设监理工作基本程序的要求，组织有关专业监理工程师进行监理业务，保证监理任务的完成。 负责具体组织设计阶段的《扩大初步设计》文件的编制工作和设计方案评选和审查工作，负责汇编和签署本阶段监理文件。 负责具体组织招标阶段的招标文件的编制工作并参与开标、评标工作。 施工监理阶段负责组织各专业工程师对施工组织设计的审查工作，负责组织现场监理组各专业监理工程师严格按照施工质检要求认真做好施工质量的检查和控制工作，并按承包合同规定做好监理工程的施工进度和投资控制工作。 签署现场监理组对外发出的报表或通知文件，负责现场监理月报工作。 专业监理工程师 接受项目总监分配的工程监理任务，摸清监理项目的特点和要求，认真分