年度绩效奖金制度.docxVIP

PAGE8 / NUMPAGES8 **股权基金管理公司文件 【2014】**制度第21号 年度绩效奖金制度（非高管层） X-ZD一、总则 为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。 二、适用范围 四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。 但存在以下情况的人员，不参与奖金分配： （一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配； （二）其它公司规定的特殊情况。 三、公司考核奖金设置及说明 （一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。 年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。 （二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。 四、考核激励条件、激励方法、分配比例 （一）年度绩效工资 年度绩效工资 激励条件 奖金总额提取方法 发放办法 1.正式员工2.无旷工和重大过错处分3.月基本工资标准 年度薪酬预算总额(年度14薪) 1.个人年度绩效工资=个人年度绩效工资基数×个人绩效系数×年度出勤系数 1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）； 2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》； 3、年度绩效工资结算规则： （1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）； （2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。 （3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。 （二）年终超额奖金 年度绩效奖金 激励条件 奖金总额提取方法 个人年终超额发放办法 1-风控年终安全奖 1.年终全年坏账损失率0%；2.公司年度利润完成≧100%3.公司全年净利润收入； 年终全年坏账损失率2.5%,按全年利润的0.2-0.8%提取①大盘安全奖在年终全年坏账损失率为0%,按全年毛利润的0.8%提取；②若坏账损失率1.5%，则提0.5%；③若环账损失率2.5%，则提0.2%. 个人年终奖金=个人奖金点数（参照月度点数分配）×绩效评估系数×大盘安全标准奖金点金额（奖金总额/总点数） 2.运营、平台、业务部年度绩效奖 1.公司年度利润完成≧100%2.2014年度经营费用≦毛收入的12% 2014年度经营费用≦毛收入的12%节支部分提取（提取比例以董事会通过标准为准） 奖金总额的60%按个人奖金点数分配（参照月度点数分配），另外40％作为总经理特别奖由总经理进行分配（或采用评优方案） 说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行 五、绩效奖金考核组织，兑现时间： （一）考核组织、责任、发放 1、行政人事部 （1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； （2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、财务部 负责年度绩效奖金数据的统计和发放； 3、各部门 （1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； （2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 （二）兑现发放时间 1、年度绩效奖金 次自然年度1月31日前发放。 2、年度超额奖金 （1）风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放； （2）业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放； 六、考核及评估申诉措施： （一）如是数据统计错误导致奖金发放差错，由行政人事部核实后在次月进行补正； （二）如员工对个人绩效结果持异议：可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作回复，不能协调的上报总经理，总经理于5个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。 七、附则： （一）保密管理 1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 （二）本制度未尽事项，另行规定或参