三合一新教材管理体系跟在项目实施中的应用资料.pptVIP

项目实施中管理体系的应用 ★项目环境、职业健康安全监测、改进 --监测对象（目标、行为、设施、结果） --监测方式（检查、测量、事故、抱怨、投诉） --监测仪器控制—检定合格 --检查策划、检查记录、检查提出问题整改验证 --不符合、事故处置及纠正预防措施的实施 项目实施中管理体系的应用 ★常见不符合案例： ---对需监测的方面策划不全，该监测的未监测 ---监测的方法不对或不合适 ---监测的结果未记录 ---监测所用仪器未检定 ---检查策划不周全，检查记录不全，检查发现问题的整改验证无记录或未验证 ---不符合处置方式不合适，对抱怨、投诉的处置未记录或处置不好，未对不符合、抱怨、投诉采取进一步的纠正预防措施 ---发生事故后未按“四不放过”处置 项目实施中管理体系的应用 14、项目管理中与业主及工程建设相关方的过程 工程建设相关方包括业主、监理、设计院、地方 政府主管部门、项目周边的社区、居民、医院等 ---工程投标、施工全过程、竣工后保修回访均与业主沟通，并要满足业主要求 ---工程施工全过程接收监理的全过程监理，参加监理会议，方案、人员、材料、设备、质量评定资料向监理报验，监理下发的监理通知书整改回复 ---项目开始时接受设计院技术交底、过程中接收设计院下发的设计变更或让设计人员签发工程联系单 ---接受地方政府主管部门的监督检查 --处理周边居民、社区的抱怨、投诉 --应急预案启动时与周边医院、应急机构的联络 项目实施中管理体系的应用 ★常见不符合案例： --监理下发的整改通知要求未整改回复或未采取进一步的纠正预防措施 --设计院下发的设计变更未登记、在图纸上未标识、或重要的工程联系单未得到设计院的书面认可 --对法规要求的必须接受地方政府监督的方面未主动与其沟通，导致受到处罚 --对周边居民、社区高度关注的环境、安全等方面未主动沟通或控制，导致投诉、抱怨发生，后续的处置又不够周全的 项目实施中管理体系的应用 15、项目风险管理与体系管理的结合 ---施工项目风险管理是建筑施工企业现代化管理重要组成部分，关系企业的存亡，是施工项目管理过程中经济亏损或重大责任事故发生的可能性。施工项目风险管理贯穿整个项目施工过程，主要指各种自然灾害和意外事件造成财产损失和人身伤亡的不确定性，还包括施工技术、质量、安全文明施工管理漏洞所带来的潜在风险 --通常情况下，项目风险管理分为：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等四个阶段（PDCA）。 项目实施中管理体系的应用 ★风险分类： --项目管理风险 --变更管理风险 --经营风险 --财务风险 --战略风险 --技术风险 --错误假设的风险。  项目实施中管理体系的应用 ★项目可能风险及通过体系管理的控制 --自然灾害、意外事故风险—应急准备和响应 --投标风险—是否投标、投标前的评审和合同签订前的评审 --方案风险—前期策划时方案的确定、方案的评审、论证 --采购风险—对供方评价选择、采购产品验证 --分包风险—对分包方评价选择控制 --设备风险—施工设备管理控制 --环境风险—环境因素识别、控制 --安全风险—危险源识别控制 --质量风险—不合格品控制 项目实施中管理体系的应用 16、项目成本管理与体系管理的结合 --管理到位，减少内耗，提高工作效率 --不发生返工浪费，提高产品的一次合格率 --环境的节能降耗 --减少质量、环境、职业健康安全的不符合、事故发生 项目实施中管理体系的应用 结束语 随着时代的进步，三合一管理体系在建设工程中发挥着越来越大的作用。能够合理的运用三合一体系的知识，就意味着我们能够在激烈的市场竞争中占得先机，为我们各项目标的实现保驾护航！ 谢谢大家观看！ 项目实施中管理体系的应用 ★进场物资的现场管理 ---要做好物资进场登记 ---对物资的合格证件要保存好 ---进场物资的标识要清晰，具有可追溯性（唯一性标识、状态标识） ---进场物资的储存、搬运、防护等要符合要求 项目实施中管理体系的应用 ★常见不符合案例： ---未对物资供方进行评价，收集的供方资信材料不全或过期 ---采购计划或合同中采购要求不明确 ---进场物资登记的时间、数量、批号等记录不清，与现场物资、合格证件、检验报告等对应不上 ---现场材料的标识、储存、防护等方面不满足要求 项目实施中管理体系的应用 11、分包管理 指项目实施中的劳务分包、工程分包 ★所谓的建设工程的分包，是指总承包人或者施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。总承包人、施工承包人在分包合同中即成为分包合同的发包人。总承包人、施工承包人只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位。 项目实施中管理体系的应用