三维管新教材理咨询项目建议书(1)资料.pptVIP

宁波三国机械电子有限公司 重要说明 该项目建议书是久盛对宁波三国机械电子有限公司初步了解的基础上提出的初步判断和设想。这些设想远不是久盛的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合三国机械实际的可操作的管理体系设计与实施方案，需要： 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会不断检验，修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合宁波三国机械电子管理咨询方案。 二、概念解释： 三维管理： “三维管理”模式 Z轴： 为方针目标管理。通过方针目标管理，对公司现代企业管理制度的建立、实施、保持和改进发挥主导、凝聚作用，以确保公司经营管理体系能够最为经济、高效地使用，整合资源，形成系统合力，实现目标。 X轴：为岗位规范化管理。任何目标和管理要求都须通过岗位落实，发挥作用，且公司人员的素质和积极性是现代管理制度建立、落实的关键。因此，应建立各类（级）人员岗位规范，成为员工招聘、录用、培训、薪酬标准建立，绩效评价的主要依据，提高员工能力和意识，实施严格的动态的岗位规范化管理。 Y轴：为业务流程化管理。岗位只是分布在公司工作场所中的“点”，要使各个岗位协调互动，组成“团队”，在目标的“主导”下，需以业务流程链接。在对公司各类业务活动整理、分类、分析的基础上，设计、优化、规范公司整套高效、增值的业务流程，并以业务流程为依据建立文件，积极实施，保持和持续改进，提高各类业务活动的有效性、效率、适应性和快速反应能力，增进顾客满意，增强核心竞争力。 目标：在一定时期所追求的水平。目标高于指标，重于指标。 KPI： 指的是关键绩效指标（Key Performance Index） 平衡计分卡（BSC）：一套按照平衡计分卡思想建立的KPI指标体系 建立KPI体系的工具：平衡计分卡（BSC） 注1： 信息系统不在本咨询范围内，公司可在本咨询项目结束时，聘请IT公司，将咨询成果通过计算机管理予以固化 注2： 战略管理不在本次咨询范围内，但三国公司应能提供有关公司战略的信息或规划 建立一个基于“三维管理”的三国公司规范化管理体系，为实现公司 战 略目标提供一个综合的基础的框架，为引入其它现代化管理和手段（如ERP）提供一个良好的平台。 建立、保持适用有效的QEOHS整合管理体系，并一次性通过第 三方认证 建立一个公平、适用、有竞争性、有激励性的薪酬和绩效管理 体系，能为股东、员工和公司带来预期收益，达到预期目标； 能够灵敏、有效地反映员工绩效和能力的变动，激发并保持员 工积极性和创造性，实现按绩分配；能够满足员工生活保 障，精神地位需求，稳定员工队伍，防止人才流失；能使人力 资本保值、增值，开发员工潜力、提升企业形象，创造“多赢”局 面。 优化界定各个部门、各级岗位职责权限及关系，消除或减少各类接口矛盾，推诿、扯皮、内耗现象 成为公司对员工招聘、录用、培训、薪酬标准建立、绩效管理的基本依据 成为员工开展工作，规范行为的基本准则 咨询流程 咨询流程 建立、保持适用、有效、有竞争力的整合管理体系，实现“系统、规范、法治、高效”的管理 稳定、持续地提供优质产品，提升顾客满意度 系统、有效地预防事故、职业病发生，降低职业安全健康风险，提高职业安全健康管理水平 节约资源，降低成本，满足环保要求，降低环境风险，提高环境管理水平 在 年 月底前一次性通过第三方认证 坚持以“八个”必须为指导思想贯标认证 该做的必须写到， 写到的必须做到 做到的必须有效，　有效的必须坚持 坚持的必须控制，　控制的必须记录 记录的必须分析，　分析的必须改进。 坚持以“十二项管理原则”为三大管理体系标准实施导向 以相关方向为关注焦点； 领导作用； 全员参与； 过程方法； 管理的系统方法； 持续改进； 基于事实的决策方法； 与供方的互利关系； 守法诚信； 预防为主； 以过程，危险源、环境因素识别、评价为基础； 分层管理，逐级负责。 组织整合管理体系的建立步骤及要点 1 领导决策 2 标准培训 基本目标：确保每个学员能够结合实际理解标准要求； 培训内容 参加人员 培训有效性评价 3 文件编制 基本目标：完成整合管理体系框架设计，初步理顺两条主线 组织机构，岗位设置、职责