生产运新教材作管理第七章节生产跟作业计划资料.pptVIP

第七章 生产与作业计划 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为： （二）、编制生产计划业务流程 第三节 企业年度生产计划的制定 一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定 （一）品种的确定 收入利润顺序法；、 1、接受定货决策 第四节 生产作业的排序 一、基本概念 排序是指工件（工作）在机器（位置）上的加工（工作）顺序。 合理的排序有利于资源的利用和缩短生产周期。 2、产品出产计划的编制 用反复实验法（试算法）编制出产计划： 期初库存　　　　　　　　　　　　　　　400　　450　　375　 275　　225　　275 需求预测量　　　　　　　　　　　　　　1800　1500　 1100　 900　　1100　　1600 安全库存（0.25×需求预测量) (需求预测量+安全库存期初库存）　　　　450　　375　　275　 225　　275　　400 生产需求量 (期初库存+生产需求量－需求预测量） 1850　　1425　1000　850　　1150　 1725 期末库存