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安全指挥中心实施方案范文 　　 　　为了进一步强化煤矿企业安全主体责任，提高煤矿安全管理水平，促进煤矿安全生产状况根本好转，通过考察学习，结合我矿实际情况制定设立煤矿企业安全指挥中心的实施方案如下： 　　 　　一、目的和意义 　　 　　根据煤炭企业近几年来发展所面临的安全形势和任务，改革企业内部管理体制，突出以安全为中心，更好地贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更有效地落实安全生产各项规定、制度、措施。煤矿企业设立安全指挥中心，具有“机构独立、责任明确、处置闭合”的特征，明确中心主任由安全副矿长（第一副矿长）兼任。 　　 　　使安全副矿长真正实现责、权统一，促进煤矿企业由传统的生产调度为中心向以安全生产为中心的实质性转变，真正形成以安全为中心的煤矿管理机制，确保煤矿安全稳定，健康发展。 　　 　　二、机构设置及人员配备 　　 　　（一）、机构设置： 　　 　　安全指挥中心主任副主任 　　 　　安全指挥中心内设“四科一中心”： 　　 　　安全监察科、督察落实科、信息处理科：、安全技术科、安全监控中心 　　 　　（二）、人员配备 　　 　　主任：马有能（安全矿长） 　　 　　副主任：宋忠平张华王成瑞杨赖小 　　 　　安全监察科： 　　 　　科长宋忠平 　　 　　成员：高复生成青平车艳平赵俊明 　　 　　督察落实科 　　 　　科长：张华 　　 　　成员：霍志雄孙克全 　　 　　信息处理科： 　　 　　科长：张华 　　 　　成员：曹小军王海田 　　 　　安全技术科 　　 　　科长：王成瑞 　　 　　成员：张小平崔安富王海军刘鹏 　　 　　安全监控中心 　　 　　科长：杨赖小 　　 　　成员：地面值班：苏明丽苏亦婷任孝孝刘燕贺娟娟呼荣荣白牡丹 　　 　　井下：任建军李利平薛志东张建云冯永华刘林万武俊生宋保平 　　 　　三、工作职责 　　 　　（一）安全指挥中心职责 　　 　　1、负责上级安全方针、政策、法律、法规、指令的贯彻落实； 　　 　　2、负责本矿安全生产年度规划、计划及安全费用计划的编制和落实； 　　 　　3、负责对本矿安全事项进行审核； 　　 　　4、负责矿井各类安全隐患的排查和信息处理； 　　 　　5、负责安全隐患处理的督查落实； 　　 　　6、在发现重大安全隐患危及矿工安全和财产安全时，有权责令其立即停工或停产，并按规定处置上报； 　　 　　7、负责对造成重大安全隐患或发生非死亡事故的事项，组织事故（事件）调查，做出最终处理决定，并督办处理结果的落实； 　　 　　8、负责安全结构工资的考核和安全抵押基金的考核兑现。 　　 　　（二）科室职责 　　 　　1、安全监控中心职责 　　 　　充分利用监控信息平台，对井上（下）各系统及要害部位的安全运行状态进行24小时不间断监控，发现异常时，及时报告主任或分管副主任，同时报信息处理科，信息处理科根据领导批示或工作职责，责成相关区队、科室处理。 　　 　　2、安全检查科职责 　　 　　对矿井所有系统及施工现场进行全天候全面检查，并对重点事项进行重点检查，发现问题现场提出处置指令，并提交信息科跟踪处理。 　　 　　3、信息处理科职责 　　 　　对安全监控中心和安全检查科上报的信息进行分类上报，并进行分析，提出处置指令，通知相关部门进行处置（指令要明确：处置部门、负责人、时限、标准等），同时提交督查落实科，督办落实。 　　 　　4、督查落实科职责 　　 　　（1）对信息处理科提交事项和监控中心安排事项完成情况进行督办； 　　 　　（2）对未按时按标准完成指令的单位进行责任追查和责任追究； 　　 　　（3）对造成重大隐患或非死亡事故的单位进行事件（事故）追究处理； 　　 　　（4）对矿井安全费用计划的落实进行督办，并对未按时按标准要求完成的事项进行督查处理； 　　 　　（5）对全矿月度安全结构工资进行初步考核，对安全抵押基金运行情况进行考核，并依据有关规定拟定奖罚方案。 　　 　　5、安全技术科职责 　　 　　（1）负责有关安全事项技术审查和审核； 　　 　　（2）对全矿井各区队提供安全技术服务，解决安全技术方面的问题； 　　 　　（3）参与事件（事故）的调查处理，对涉及安全技术问题提出终结意见。 　　 　　四、运行机制及要求 　　 　　（一）煤矿企业安全指挥中心要建立和完善安全培训、安全控制、应急处置、隐患治理、督促检查、责任追究等各项制度及相关图纸。 　　 　　（二）完善各级安全生产责任制，明确各科室负责人、各岗位人员的安全责任，建立健全安全责任制体系。 　　 　　（三）建立各项工作流程，健全煤矿企业安全工作机制，形成一套完整的运行体系。 　　 　　（四）及时与生产