团队建新教材设的10把飞刀资料.pptVIP

激励和奖励（现金奖、最高业绩奖、最多单数奖） 多开成功分享会（让优秀员工多分享，满足成就感） 问题处理一定要严肃和及时，防止蔓延和恶化 ——衰退期 人心涣散、困难重重 行为特征 团队成员业绩得不到及时肯定 团队发展空间不大了 个人发展速度超过团队成长速度 业绩下滑 经理人的误区 团队领导看事不客观、怨天尤人、总提历史 团队领导不能从自身找出问题 企业发展和规划有问题 策略 做思想工作（一厢情愿+被动接收＝是“你”的事） 更换新人（除非全换，否则同化；该换的不敢换；有别的办法，就不要换更多人） 技术层面引进管理方法（核心不是技术，而是人的积极性） 使用“空降兵”（新来的人容易高高在上；公司给的时间太短，员工抵触） 团队建设常见误区 江湖道义≠团队精神 我的人 老大情结 群来群走 ※领导个人魅力不可忽视 ※慎重提拔业务骨干做管理 正确看待行业的流动率（80/20原则） ★ 领导无方会整人 ★ 空间有限会闷人 ★ 恶性竞争会死人 ★ 没业绩会走人 ★ 绩效考核会杀人 团队领导的精力分配：  7：2：1原则 业务管理——经理人量化 拜访 佣金率控制 周工作日志 筍盘提供 现金流 VIP客户档案 “空降兵”是双刃剑 ★ 群来群去 ★ 水土不服 ★ 期望过高 ★ 文化冲突 团队、团体、团伙 本我 损人利己、损人不利己 团伙 散伙 自我 不损人不利己，