技术部管理制度 分册.docVIP

PAGE Xxx有色金属矿业有限公司 生产技术部管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 科技创新项目管理规定 1 矿山地质测量技术管理办法 10 一、地质技术管理办法 二、测量技术管理办法 三、资源储量管理办法 四、地测监督与验收规定 五、地测成果资料管理规定 生产统计管理办法 13 地质找矿奖励管理办法 14 18 20 制度名称 科技项目管理规定 制度编号 01 制度版本 1 制定部门 生产技术部 审批说明 总经理办公会 制度类别 科技管理体系 生效日期 涉及的相关制度 《中国五矿股份有限公司科技管理规定》 科技项目管理规定 按【集团科技管理规定（TM-GD-2013-01-1）】执行 1.总则 1.1.目的和依据 为加强和规范集团的科技管理工作，充分发挥科技创新在企业发展中的战略支撑作用，健全科技创新体系，促进科技成果推广，根据《公司科技管理规定》并结合集团实际，制定本规定。 1.2.适用范围 集团公司及子分公司（事业部）、项目部。 1.3.约束对象 本办法的约束对象是集团科技规划（计划）、科技项目、科技平台、科技成果等管理工作。 1.4.管理原则 1.4.1.合法合规原则：集团制度需要符合国家法律法规和相关政策的要求。 1.4.2.归口管理原则：两级公司工程管理部门作为科技管理归口机构，在同级科技管理委员会领导下，负责科技管理工作。 1.4.3.分层管理原则：建立集团的科技管控体系，各单位根据集团公司一体化组织管控体系要求和自身情况，明确科技管理部门或专项岗位。各级科技管理部门（专项岗位）根据自身职责建立各级管理制度，履行科技管理职责。 1.4.4.分类管理原则：对科技规划（计划）、科技平台、科技项目、科技经费、科技成果、考核与激励、合作与交流工作分类管理，根据各类工作的需要建立相应制度，具体参见各专项管理办法。 1.5.术语定义 1.5.1.科技发展规划:指集团公司根据所在行业科技发展趋势的预测，对企业未来科技发展方向、科技发展项目、科技发展的推进措施等方面所做出的总体筹划。 1.5.2.重点科研平台:指国家或省部级重点实验室、企业技术中心、分析测试中心、质量检测中心、认证中心等。 1.5.3.科技项目:指为促进企业科技进步而研发或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在生产和建设中取得成果的项目。 1.5.4.重点科技项目，指技术含量高、开发难度大、涉及共性问题、意义特别重大的科技项目，需满足下列条件之一： 1.5.4.1.已列入国家级科技计划的科技项目； 1.5.4.2.已列入集团公司科技计划的科技项目； 1. 1.5.4.4.属于集团公司生产经营中需要解决且具有重大推广应用价值的技术攻关课题； 1.5.4.5.属于促进集团公司技术升级的重大科技成果转化与推广应用示范项目。 2.组织机构与职责 2.1.集团公司科技管理委员会是统筹科技管理工作的专业机构，负责为集团公司董事会提供科技管理咨询建议。 2.2.集团公司工程管理部是科技管理委员会日常办事机构，归口管理集团公司科技工作。 2.3.各单位科技管理部门（专项岗位）职责主要包括： 2.3.1.依据集团公司科技管理制度，制定本单位科技管理规章制度； 2.3.2.贯彻落实集团公司科技发展规划，制定本单位科技发展规划和年度计划； 2.3.3.组织本单位重点科技项目管理； 2.3.4.负责本单位科技成果保护、推广运用和管理工作； 2.3.5.其他相关工作。 3.管理内容 3.1.科技规划管理 3.1.1.科技发展规划是集团公司统领科技进步、指导科技创新的纲领性文件，是集团公司专项发展规划。科技发展规划每五年组织编制与审议一次，其编制、审议、修订流程根据《集团战略管理规定》要求执行。 3.2.科技计划管理 3.2.1.集团公司年度科技计划作为专项计划，编制节点与审批流程参照集团公司年度计划与预算管理相关规定执行。 3.2.2.集团公司工程管理部根据集团公司科技发展规划，发布《集团公司重点科技发展领域指南》及《集团公司年度科技计划编制模板》； 3.2.3.各单位按照集团公司科技计划编制要求，编制年度科技计划，确定年度工作目标、重点内容、经费预算、项目计划、专利工作等内容，报送集团工程管理部。 3.2.4.集团公司工程管理部组织相关行业专家和财务专家对各单位申报的重点科技项目进行评审，提出专业意见。生产技术部根据专家评审意见，会同财务部拟定《集团公司年度科技计划》。 3.3 .科研平台管理 3.3.1.集团公司科研平台实施分层管理，国家级和省部级科研平台由集团公司工程管理部对外协调管理；其它由依托单位负责具体管理。 3.4.科技项目管理 3.4.1.集团公司科技项