人力资源如何成为战略业务伙伴HRBP课件.pptVIP

人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP);今天和残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不见后天的太阳。” ------马云;培训的压力 销售绩效的考核 大服务变革的挑战 如何应用素质模型 项目型组织的失败 HRD的离职故事;“HR也是业务人员,只不过比其他业务部门人员更懂人力资源管理” “不要仅仅交付方案，而要交付结果” “如果公司高管只是在问题出现时候才想起我，那他也是这样看我的” “谨慎的提问就是智慧的一半” ——培根 “让一个好员工去和一个糟糕的系统去??，系统八成会赢” ——吉尔里.拉姆勒 “道对了就不怕路远”——张瑞敏;目录;; 智慧始于定义。;HR服务模式——HR业务伙伴;HR服务模式——HR专业中心;HR服务模式——HR共享服务中心;战略业务伙伴的背景;人力资源角色自我评价(亚洲);Percentage of HR Staffs Time on HR Activities 人力资源员工在人力资源活动上的时间分配;什么是战略：瞎子摸象的故事;1994-2008海底捞直营店扩张情况;海底捞的客户关系战略;海底捞的人力资源管理;某饲料企业客户流失;流派;;观点：战略是什么;案例;战略是变革：京东vs苏宁;战略是执行;战略是执行; ;;基于平衡记分卡的战略绩效管理方案(SPORTI);优化资源分布 提升人员技能 保持成本优势 提供增值服务