如何成新教材为职业经理人资料.pptVIP

□　□　有没有可以帮我建立坚强的自我形象的 「自尊建立者」？□　□　有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储 蓄信息的「财务专家」？□　□　有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人 肯定我的「公关专家」？□　□　有没有在价值观与行为堪为典范，值得我 去模仿的「角色模范」？□　□　有没有在职位上有权力及影响力，可以帮 助我攀上事业颠峰的「后援者」？□　□　有没有可以提供我每天生活必须的各种服 务，让我无后顾之忧的「技术支持者」？ 要建立智囊团，你和你的团员们必须彼此互惠，他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团的一角。 你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。 尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不 会知道日后谁有职权力保你。 9.我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？ 一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资、修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职级不同有不同的条件要求。 而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有的企业完全强调个人的表现；有的企业则极为看重团队表现。同样表现的员工在不同的制度之下，得到的重视与发展自然不同。 因此想要得到高薪、步步高升，必须确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。 请仔细想一想 是　否□　□　我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？□　□　我知不知道公司所采用的薪资制度为何？□　□　我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否 相符？□　□　我能不能找出在公司里被主管所认可的人，注 意他们的优点是否正是我应加强的？他们可否 帮助我加强？ 成功者与组织契合，失败者常格格不入。 10.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技， 以便应用于我的工作上？ 历史显示，那些抗拒新技术的人都是输家。 祝: 各位 前程似锦，大展宏图。 积极主动：为了实现目标，迎接挑战并承担责任的勇气。 要事第一：找出关键的20%。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强了解和沟通的能力，提升信任度。 不断创新：永不满足现状，常变常新。 成功经理人的处世习惯 领导的“三力” 提升思考、决策和执行能力 思考力 决策力 执行力 紧盯 主要问题是顾客，通过思考找到顾客。 思考力 决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率 拥有速度固然好 跑对方向更重要 用对的人将对的事做对。 决策力 有效果 有效率 无效果 有效率 有效果 无效率 无效果 无效率 效果=达成预期目标 效率=产出/投入 效果与效率的关系 执行力 有意愿 有能力 无意愿 有能力 有意愿 无能力 无意愿 无能力 意愿=愿意投入工作的态度 能力=完成任务的条件 第三部分 如何成为职业高手 1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？ 公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？ 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。 所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。 3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？ 狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅 请仔细想一想是　否□　□　我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事 业单位之间的关系？□　□　我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否