合格供应商评定制度.docVIP

PAGE PAGE 3 合格供应商评定制度 1公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系1.1质量水平： 物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 1.2交货能力： （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性； （4）增、减订货的批应能力。 1.3价格水平： （1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 1.4技术能力： （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题的反应能力。 1.5后援服务： （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力。 1.6人力资源： （1）经营团队； （2）员工素质。 1.7现有合作状况： （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权 重和打分标准。 2筛选程序2.1对每类物料，由供应部经市场调研后，各提出3-5家候选供应商名单； 2.2公司成立一个由供应、质管、技术部门组成的供应商评审小组； 2.3评审小组初审候选厂家后，由供应部实地调查厂家，双方协填调查表； 2.4经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 2.5核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。2.6每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。2.7公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。2.8对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇。 3管理措施 3.1公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 3.2公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.3公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。9.3.4公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 3.4公司采购、开发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 3.5公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 4附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。