企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（已审核）.docxVIP

中交四航局第一工程有限公司 企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 企业负责人施工现场带班是指施工企业负责人对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人施工现场带班，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。 明确企业负责人及项目负责人范围 （一）企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管及协管安全和生产工作的副总经理、总工程师。 （二）项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目安全总监。　　 二、企业负责人带班要求 （一）时间要求：企业负责人要定期带班检查，每位企业负责人每月检查时间不少于其工作日的25%。　　 （二）检查主要内容包括但不限于： 1.危险性较大分部分项工程施工安全生产情况。 2.工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 3.项目负责人现场带班情况。 4.职工岗位工作职责与安全生产职责的落实情况。 5.安全生产管理制度及操作规程落实情况。 6.项目安全生产投入实施情况。 7.项目应急救援管理工作。 8.事故管理工作。 （三）每位企业负责人带班检查时，应亲自做好检查记录，填写《企业负责人施工现场带班检查记录表》，收集带班现场照片、隐患整改资料等。带班企业负责人于每月1日将上月带班检查记录交至公司安全管理部统一存档，安全管理部扫描一份至被检查工程项目存档备查。 三、项目负责人带班要求 工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。 （一）项目负责人带班时间要求： 1.每位项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 2.项目部安全部应在每月末结合下月施工计划，与各带班项目负责人沟通协调，制定下月项目负责人带班计划，确保项目部施工时间内有项目负责人现场带班，不留空档。项目部也可以“周”为计划周期，结合下周施工计划，编制带班时间计划表。 3.工程施工期间，项目部应在驻地设置公告牌，告知每日带班生产的项目负责人姓名及其联系方式、监督电话等。 4.对于有专业（或劳务）分包的合同段，分包单位应制定月度带班生产计划，并报承包单位项目经理部备案。 5.如监理单位或建设单位有要求的，项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。 （二）项目负责人带班生产方式： 1.现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。 2.蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。 3.项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。带班生产内容包括但不限于： （1）检查本合同段安全生产条件落实情况： ①专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性； ②特种作业人员持证上岗情况；起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况； ③承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况； ④安全技术交底与班前会落实情况。 （2）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况； （3）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为； （4）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情。 4.项目负责人应亲自填写《项目负责人施工现场带班记录》，收集证明材料，于每月1日将上月带班资料交项目部安全管理部存档备查。 四、监督考核 （一）对企业负责人带班情况的考核 由各级政府部门、四航局和公司安全生产委员会对企业负责人带班检查情况进行监督考核。 对未执行带班生产制度或执行不力的施工企业，交通运输部门责令纠正，并通报批评，同时作为企业不良信用予以记录；发生质量安全事故的，依法从重进行行政处罚，追究相关责任人的法律责任。 局对子公司企业负责人不能满足施工现场带班时间要求的，局将在对子公司年度安全管理考核中作适当扣分处理。 企业负责人、项目负责人带班情况列入公司安全生产委员会会议内容。 （二）对项目负责人带班情况的考核 交通运输部对未执行带班生产制度的项目负责人，作为个人不良信用予以记录，不予办理其安全生产考核合格证书的延期考核。 局对子公司项目负责人不能满足施工现场带班时间要求的，局将在对子公司年度安全管理考核中作适当扣分处理。 公司企业负责人、公司安全管理部、项目经理对项目负责人带班情况进行监督考核，公司每半年至少组织1次对项目部的定期检查考核。公司将视带班考核情况在年度安全管理考核中作适当处理。 考核要点